伍略顧問談優(yōu)化國有企業(yè)薪酬制度的措施

1 政府放手經(jīng)營，讓企業(yè)自主發(fā)展

國有企業(yè)的最大特點就是國家控股，國家是企業(yè)的最大控股人，所以導致現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展旱澇保收的現(xiàn)象嚴重，缺乏市場競爭體制的表現(xiàn)，即使在經(jīng)營虧損的情況下也會得到國家政府的買單，不利于企業(yè)更好的發(fā)展，所以在企業(yè)的發(fā)展中，對于國企，政府應該為其提供更大的自由發(fā)展空間，摒除附著在企業(yè)上的政治,社會功能,使其真正成為可以自主經(jīng)營、自負盈虧的市場經(jīng)濟主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權(quán),這樣企業(yè)才能根據(jù)市場競爭狀況與市場薪酬水平自主決定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。

2 優(yōu)化績效考核體系

薪酬的考核的制定是有著完善的標準和執(zhí)行方式的，采用科學的管理態(tài)度，對于企業(yè)員工工作的積極性、能力等進行綜合的測評并確定其工作成績和管理方案。薪酬的考核是評定該員工酬薪管理的重要的一個環(huán)節(jié)。而目前多數(shù)國企績效考核機制的結(jié)果不正確、失真，導致薪酬鼓勵機制失衡，績效不能以量化的形式體現(xiàn)出來，對核心管理部門、輔助部門的相關(guān)崗位，績效考核不能準確、真實地反映員工的投入和產(chǎn)出。合理的薪酬制度是以完善的績效考核制度為前提的，企業(yè)薪酬公平與否應由績效考核來判定。績效考核要立足于企業(yè)實際，根據(jù)員工的業(yè)務水平以及實際工作情況來判定，并且依據(jù)勞動市場上勞動力價格變化，及時的調(diào)整崗位薪級，要體現(xiàn)透明化的薪酬體制，個體薪酬與個體實際價值相對應。

3 優(yōu)化崗位設(shè)置

科學、合理的崗位設(shè)置是薪酬體系有效運行的可靠保證，而不合理的崗位設(shè)置必然帶來組織機構(gòu)的臃腫，致使人力資源浪費，使得企業(yè)薪酬分配出現(xiàn)問題，面對這些問題，應針對國有企業(yè)現(xiàn)狀，運用調(diào)查法、觀察法、分析法、面談法等，對企業(yè)崗位分配進行考核，對崗位設(shè)置的情況進行分析，弄清楚崗位設(shè)置是否合理，崗位職責是否存在交叉，工作量是否飽滿，按照“因事設(shè)崗、精簡高效、兼崗并崗、滿負荷工作”的原則，對分工過細、工作量不飽滿的崗位進行撤并調(diào)整。在工作分析的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一規(guī)范的任職規(guī)范格式，編寫崗位說明書，進一步明確崗位職責、任職條件等相關(guān)內(nèi)容，為下一步績效考核提供客觀依據(jù)。

4 與市場競爭相結(jié)合，提高企業(yè)薪酬體系的對外競爭力

按照現(xiàn)代薪酬理論,應該兼顧市場經(jīng)濟的變化，與市場的發(fā)展步調(diào)一致，并引入外界的競爭機制，以同行業(yè)同職位的工資水平為基準,對于市場稀缺的高端人才,以高于市場的價位才能吸引過來并最終留住。與此同時,還必須考慮內(nèi)部的一致性,即必須有科學的工作分析和相對合理的職位價值評價,只有將激勵的重點放在核心員工、關(guān)鍵崗位之上,才能真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，薪酬制度是人力資源管理中重要的一環(huán)，企業(yè)要通過薪酬制度的改革來用好人，激勵人，留住人，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，特別是國有企業(yè)，薪酬管理體制的落后已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，所以，國有企業(yè)必須大力推進薪酬管理的市場化、透明化、公平化，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。