1 企業(yè)的核心價(jià)值觀

價(jià)值觀是指導(dǎo)人思維和行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，是企業(yè)形成的共同的行為模式，是企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批評(píng)什么的基本原則。核心價(jià)值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展根本所在。

核心價(jià)值觀在企業(yè)價(jià)值判斷中起主體作用，它對(duì)企業(yè)的動(dòng)機(jī)和行為所產(chǎn)生的結(jié)果有著巨大的影響作用。所以，企業(yè)必須先提煉出自己的核心價(jià)值觀，然后再根據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)確定公司的使命和愿景。從成功企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，他們之所以能持續(xù)生存發(fā)展，一個(gè)共同特點(diǎn)是信守核心價(jià)值觀，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中滲透，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)的使命

企業(yè)的使命是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，是企業(yè)存在與發(fā)展的原因或者理由，也就是說(shuō)，是企業(yè)生存的目的和定位。它回答了如下的問(wèn)題，即企業(yè)存在的理由是什么。使命體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策者的經(jīng)營(yíng)理念，暗含了企業(yè)所追求的美好圖景，反映了企業(yè)的自我概念。企業(yè)的使命所涉及的是寬泛的、隱含的目標(biāo)和戰(zhàn)略，而不是明確的、具體的指令。從公司的使命的特征來(lái)看，它不是可度量的具體目標(biāo)，而是對(duì)態(tài)度、前景和方向的描述。通用電氣（GE 公司）原 CEO 杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)的人外，企業(yè)使命的確立既不可能、也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。”

3 企業(yè)的愿景

企業(yè)的愿景是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述，愿景告訴人們：“我們究竟要努力實(shí)現(xiàn)什么？”，它為企業(yè)指明了長(zhǎng)期的發(fā)展方向，是一個(gè)企業(yè)的宏偉夢(mèng)想，它就像遠(yuǎn)處的燈塔一樣指引著所有員工的前進(jìn)方向。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)起企業(yè)員工對(duì)未來(lái)的憧憬，從而能夠團(tuán)結(jié)人，調(diào)動(dòng)人的潛能，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。當(dāng)企業(yè)的共同愿景成為組織內(nèi)的成員真心追求的共同愿景，組織就充滿了激情和創(chuàng)造力，從而激發(fā)出組織內(nèi)強(qiáng)大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，最終抵達(dá)成功的彼岸。

4 使命、愿景、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)因使命而存在，因愿景而生生不息，因價(jià)值觀而獨(dú)具特性和魅力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須以企業(yè)的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，明確組織的使命，根據(jù)使命來(lái)制定公司的長(zhǎng)期愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，再將戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)分解成可以執(zhí)行的年度、季度、月度戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再按照計(jì)劃分步進(jìn)行實(shí)施，并且依據(jù)具體的情況對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行回顧、分析和調(diào)整，再實(shí)施，直至達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

因此研究企業(yè)戰(zhàn)略，如果不深層次地挖掘企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀并將其融入企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針、行為準(zhǔn)則上，那樣的戰(zhàn)略就如同無(wú)源之水、無(wú)本之木，遲早有一天會(huì)枯竭的。