1 能崗匹配法則是2018-15-5人力資源招聘管理的根本法則

能崗匹配法則是指人的能力和崗位要求的能力完全匹配，這種匹配包含“恰好”的概念，即人的能力發(fā)揮得最好，崗位的工作任務(wù)也完成得最好。它包含兩方面的含義:一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即人得其職;二是指崗位所要求的能力這個人完全具備，即職得其人。就是說最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)的。具體包括以下幾方面內(nèi)容:

人與人之間的能級不同，各有專長。不同能級的員工應(yīng)承擔(dān)不同的責(zé)任，享受不同的權(quán)利與待遇。俗話說“八仙過海，各顯神通”。不同專業(yè)和專長的人，不能用一種標(biāo)準(zhǔn)來衡量判斷。比如好動外向的人適合做銷售類職位，好靜內(nèi)向的人適合做技術(shù)研究類職位。即使是最優(yōu)秀的員工，如果把他們錯位配置，那都是不合格的員工。

能力分析。能力包括知識與技能、行為和工作動力。知識與技能要求應(yīng)聘者具備某方面的專長。如熟練的外語、有駕駛執(zhí)照、懂電腦操作等。一般情況下，都需要一段時間的專業(yè)訓(xùn)練，才能學(xué)會這些技能。行為是指應(yīng)聘者的工作能力。如個人領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力和人際交往能力等。工作動力是我們最容易忽視的，也是非常關(guān)鍵的要素，主要是指應(yīng)聘者的意愿或工作動力。從長遠(yuǎn)來說，員工只有在樂于履行職位的情況下，才能有效地完成工作。因此，每個職位都有需要具備的特定能力。

在2018-15-5招聘管理的過程中，除了明確不同崗位所需要具備的能力結(jié)構(gòu)不同之外，還需要了解同一系列不同層次對能力的不同要求，如高層管理者需要戰(zhàn)略能力、宏觀計劃能力等，基層員工所需的則是工作技術(shù)能力和實施計劃等能力。為實現(xiàn)有效招聘管理、能崗匹配，不同系列相同層次的崗位知識結(jié)構(gòu)不同，特定能力所對應(yīng)的行為范例也需熟悉。

能級與崗位間的互動關(guān)系。當(dāng)員工的能級大于崗位的要求，用人留人難。由于無法施展自己的才華，該員工可能會感到壓抑，工作沒有積極性，必然會自我尋求發(fā)展的機(jī)會。因此優(yōu)質(zhì)的人才容易流失，流動率就會大，造成企業(yè)和個人兩敗俱傷的局面。當(dāng)員工能級小于崗位的要求，員工無法勝任組織交付的任務(wù)，就會出現(xiàn)工作效率低、績效差的問題，直接影響組織的正常運(yùn)營。只有當(dāng)員工能級與崗位要求匹配或基本匹配時，組織人員流動率低，團(tuán)隊穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，工作績效提升，組織發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定、成熟、上升的良性循環(huán)。

2 員工的流動性原理是2018-15-5人力資源招聘工作的前提基礎(chǔ)

員工的流動性原理要求任何組織都需要保持員工的流動性，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。美國學(xué)者勒溫和卡茲就從理論上對員工流動的必要性做了充分解釋。心理學(xué)家勒溫提出了“場論”’，認(rèn)為個人與環(huán)境之間一般總有一個從相互“適應(yīng)”到“不適應(yīng)”的發(fā)展過程。、由于個人無法左右環(huán)境，環(huán)境通常也不會因為少數(shù)個人而發(fā)生改變，因此，當(dāng)適應(yīng)程度下降至不適應(yīng)程度時，新的環(huán)境無論對于個人還是組織都是最佳選擇?？ㄆ澰诖罅空{(diào)查統(tǒng)計的基礎(chǔ)上提出了“組織壽命學(xué)說”’。例如:他發(fā)現(xiàn) 1.5—5年是科研組織的最佳年齡區(qū)。期間，科研人員之間信息溝通水平最高，成果最多。有效期后信息溝通水平下降，組織成果必然減少。解決問題的辦法就是人員流動，每個人一生流動7—8次是合理選擇。“流水不腐，戶樞不蠢”。以績效考核為依據(jù)，對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團(tuán)隊實行末位淘汰制或者按比例(比如5—10%)淘汰制，同時，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員，是組織保持核心競爭力和生命力的必要條件。因此，2018-15-5人力資源招聘管理成為組織必不可缺的關(guān)鍵工作。

3 互補(bǔ)增值原理是人力資源招聘管理的目標(biāo)

古語說“人無完人，需取長補(bǔ)短”?；パa(bǔ)增值原理就是強(qiáng)調(diào)各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個人的長處得到充分的發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過個體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，一個群體內(nèi)部各個成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，其中選擇互補(bǔ)的一組人必須是有共同的理想、事業(yè)和追求，而互補(bǔ)增值原理最重要的是“增值”。因此，在2018-15-5招聘管理過程中，要發(fā)現(xiàn)所長并加以引導(dǎo)，實現(xiàn)每個員工發(fā)揮特長，為組織提供人力資源的支持，實現(xiàn)人力資源價值最大化，幫助實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。”