2020年12月2日，達州某建筑公司“治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵”咨詢項目啟動；

該達州建筑公司過去三年平均合同金額在10億元左右，公司人數(shù)為260人，主要從事房開類建筑施工業(yè)務(wù)；該公司主要業(yè)務(wù)均掛靠在四川某特級建筑集團上，故該公司經(jīng)營者承擔著非常大的回款壓力和票據(jù)壓力。該公司經(jīng)營層希望通過本次咨詢，能夠梳理清楚公司治理結(jié)構(gòu)，并對內(nèi)部實施股權(quán)激勵。

為達成該公司咨詢需求，伍略咨詢主要從如下幾個方面對開公司開展咨詢：

1)將該公司的自然人股東調(diào)整為家族投資法人股東；

2)通過多家關(guān)聯(lián)公司，實現(xiàn)工程項目成本、費用的合規(guī)票據(jù)制；

3)按照項目實施阿米巴模式，建立以項目為中心的獨立核算模式和分配；

4)完善公司以項目為中心的財務(wù)核算模型，為公司股東和經(jīng)營層提供“經(jīng)營決策數(shù)據(jù)模型”(經(jīng)營駕駛艙)。

5)識別公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān)鍵人力資本，對關(guān)鍵人力資本，按照項目實施虛擬股權(quán)分配模式；通過股權(quán)8定模型，設(shè)計內(nèi)部“股權(quán)激勵體系”，撰寫“股權(quán)激勵制度”。