2019年10月9日，伍略咨詢與重慶某食品企業(yè)簽訂“規(guī)范化經(jīng)營管理”咨詢協(xié)議。

       在伍略咨詢首席顧問劉建軍與該公司周總、高層團隊反復(fù)討論后，雙方將第1年咨詢服務(wù)范圍確定在：

Ø 梳理并規(guī)范公司合規(guī)經(jīng)營體系，主要包括員工關(guān)系管理合規(guī)、采購合規(guī)、銷售合規(guī)、財稅合規(guī)等；

Ø 將公司單品牌運作轉(zhuǎn)化為多品牌運作，降低品牌經(jīng)營風(fēng)險；

Ø 將公司化小核算單元，組建5大品牌事業(yè)部獨立經(jīng)營

Ø 基于多品牌運作，重新設(shè)計公司組織職能體系

Ø 篩選各事業(yè)部核心經(jīng)營團隊

Ø 打造事業(yè)部經(jīng)營管理模型，含事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)分解、組織崗位體系、核心運作流程制度、財務(wù)核算模型、激勵機制等

       通過以上規(guī)范化經(jīng)營管理模式的建立，該公司將由事業(yè)部貢獻存量業(yè)務(wù)收入，將通過孵化中心培育新業(yè)務(wù)項目，實現(xiàn)公司的長期持續(xù)經(jīng)營。

       該公司因為老板對火鍋餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢的把握非常精準、提前布局、并具有敢于分配的精神，使一個成立不到5年的傳統(tǒng)食品加工企業(yè)成為行業(yè)排頭兵，市場占有率超過20%，每年實現(xiàn)100%的增長！