2018年11月，伍略咨詢與西安某地產(chǎn)公司簽訂“運(yùn)營(yíng)管控”咨詢項(xiàng)目協(xié)議。

按照協(xié)議，伍略咨詢將在未來(lái)1年的項(xiàng)目咨詢時(shí)間中為該企業(yè)打造一套“規(guī)范化管控模型”，包括梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑、內(nèi)部基礎(chǔ)制度和流程建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行督察機(jī)制、構(gòu)建合理的績(jī)效考核與價(jià)值分配體系。

“5P規(guī)范化管控體系”是伍略咨詢公司根據(jù)20余年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀總結(jié)出的一套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管控系統(tǒng)，是以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(Planning)、運(yùn)作流程管理(Process)、崗位管理(Position)、績(jī)效管理(Performance)、薪酬管理(Payment)為主要構(gòu)成要素，以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為核心，通過(guò)優(yōu)化或構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)具有可操作性的督察系統(tǒng)來(lái)確保所構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)管理體系得到有效的實(shí)施，通過(guò)對(duì)督察結(jié)果實(shí)施系統(tǒng)的改進(jìn)和公平的分配，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之目的。

該地產(chǎn)公司成立于2007年，主要業(yè)務(wù)范圍包括兩大板塊：中高端住宅樓宇業(yè)務(wù)板塊與商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊；地產(chǎn)公司目前處于穩(wěn)步發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，因此企業(yè)理清戰(zhàn)略發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)范化管控體系是幫助企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。