2012年7月5日，我伍略管理咨詢公司為重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)拆遷辦公室實(shí)施了“經(jīng)營規(guī)劃”培訓(xùn)課程，參加者包括市拆遷辦下屬地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)公司高管人員。   

伍略咨詢公司產(chǎn)品總監(jiān)劉建軍作為本次講座的主講嘉賓，就如下內(nèi)容做分析或講解：

            當(dāng)前宏觀經(jīng)營經(jīng)濟(jì)對中型房地產(chǎn)公司的影響、錢荒對中小型地產(chǎn)的影響

            2013-2014重慶地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析

            地產(chǎn)行業(yè)競爭對手分析與制造企業(yè)競爭對手分析的區(qū)別

            SWOT分析方法，利用SWOT提出年度經(jīng)營策略的技巧

            地產(chǎn)行業(yè)3年經(jīng)營規(guī)劃之核心模塊內(nèi)容

            如何利用“策略展開圖”來建立年度目標(biāo)、支撐目標(biāo)、支撐專案等

            年度規(guī)劃建立的操作性流程和操作頻率技巧等

通過現(xiàn)場對參加本次培訓(xùn)的地產(chǎn)高管調(diào)查，他們均對本次課程的實(shí)用價值給予了充分肯定，課程中所舉地產(chǎn)行業(yè)適用的規(guī)劃工具將會被他們運(yùn)用到后續(xù)的規(guī)劃中直接使用！

重慶市重點(diǎn)工程建設(shè)拆遷辦公室是在重慶市國土資源和房屋管理局直接領(lǐng)導(dǎo)下的自收自支事業(yè)單位，經(jīng)重慶市編制委員會審批成立于1993年。主要職責(zé)是為全市重點(diǎn)工程建設(shè)的拆遷安置提供代辦服務(wù)，并配合進(jìn)行康居房、經(jīng)濟(jì)適用房的開發(fā)建設(shè)和后期物業(yè)管理。