2010年11月22日至25日，市質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)、黨組成員何清泉同志率市局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和伍略咨詢精益管理顧問(wèn)對(duì)渝中區(qū)局、沙坪壩區(qū)局、九龍坡區(qū)局、南岸區(qū)局、巴南區(qū)局、北部新區(qū)分局、高新區(qū)分局精益管理工作情況進(jìn)行了突擊檢查。此次督查采取事先不通知，臨時(shí)確定檢查單位的方式進(jìn)行，每到一處，督查組逐一檢查每間辦公室、檔案室、資料室、儲(chǔ)物間、公共區(qū)域及食堂，并按《5S執(zhí)行手冊(cè)》的要求檢查了文件柜、資料柜、個(gè)人物品柜、辦公桌及抽屜、電子文檔及電腦桌面，抽查了五大系統(tǒng)應(yīng)用情況和查找文件資料所需時(shí)間等。
從督查情況來(lái)看，大部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，成效較好，單位形象、工作效率、服務(wù)對(duì)象滿意度都得到了明顯提升。如：巴南區(qū)質(zhì)監(jiān)局明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對(duì)5S進(jìn)展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，高新區(qū)分局著力在文件資料清理規(guī)范上下功夫，沙坪壩區(qū)局和渝中區(qū)局重點(diǎn)在文化打造、便民服務(wù)上做文章。但在督查中也發(fā)現(xiàn)有的單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，只做了表面的整理，工作不夠細(xì)致深入的問(wèn)題。清泉副局長(zhǎng)對(duì)推行效果較差的單位提出了批評(píng)，要求立即改正、迎頭趕上，按照咨詢顧問(wèn)提出的建議認(rèn)真整改，爭(zhēng)取盡快達(dá)標(biāo)。
何清泉副局長(zhǎng)在督查中強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)識(shí)要再提高。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭提高認(rèn)識(shí)，必須站在講政治的高度認(rèn)識(shí)精益管理，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《精益管理簡(jiǎn)明讀本》和《5S執(zhí)行手冊(cè)》，認(rèn)真消化并落實(shí)到位。二是行動(dòng)要再加快。各單位在抓好業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)相互“學(xué)習(xí)、督促、幫助”，認(rèn)真做好前3S的工作，并加快進(jìn)度完成其他重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作。三是工作要更加實(shí)。5S的核心是好用不是好看，不能理解偏了，一定要用心去做，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的檢查和評(píng)比，增強(qiáng)職工的積極性和緊迫性，力爭(zhēng)達(dá)到最佳的效果。四是效果要更加好。按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求，采取切實(shí)有效的措施來(lái)推動(dòng)精益管理工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果，進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，全面提高工作效率和群眾滿意度。

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