2010年7月22日，深圳公司顧問受邀參加“企業(yè)如何吸引人如何留住人”主題講座，在葉昌商務中心舉行。   

珠三角地區(qū)近幾年來都面臨著“用工荒”的困境，招人難、留人難成了各大企業(yè)普遍存在的問題。要把人留住，并不是工資越高就越好，關鍵是建立一個合理的薪酬晉升結構。“對于企業(yè)而言，提升工資等于直接降低利潤，而員工的滿意度，并不僅僅來源于提升工資，因此，建議企業(yè)在管理員工時，從滿足員工需求入手。”如,女性員工較多的企業(yè)可以設置育嬰室、托兒所等設施場所，男女比例失衡的企業(yè)可多舉行聯誼活動。　　   

此外，公司顧問建議企業(yè)在職位的設置和技能培訓等方面，為員工提供成長通道實現自身價值。職位設置適當留有空間，這是在位者可以進步的空間。   

——詳見7月22日《東莞日報》“人力資源專家教企業(yè)留人才留人才 工資非越高越好” 記者 李淑青 陶敦普