2010年4月9日，重慶伍略管理咨詢有限公司與貴州某航空電子公司簽訂精益生產(chǎn)5年咨詢框架協(xié)議和新工廠精益3P咨詢協(xié)議合同。
我司精益生產(chǎn)經(jīng)理童成剛先生和我司日方顧問掘切先生參加了協(xié)議簽訂儀式。根據(jù)該航空電子公司的咨詢要求，重慶伍略管理咨詢公司將在了5年內(nèi)，按照精益企業(yè)成長(zhǎng)路徑，將其新工廠打造成為精益樣板工廠；并首先在第1年內(nèi)為其新工廠實(shí)施從工廠總體布局、工廠建設(shè)工程設(shè)計(jì)至小批量試產(chǎn)、量產(chǎn)轉(zhuǎn)移的精益3P體系。
該公司王董事長(zhǎng)在簽約儀式上表示：公司選擇非常熟悉豐田TPS系統(tǒng)的咨詢老師來(lái)搭建公司的精益生產(chǎn)體系，目的不僅僅是建立一個(gè)精益工廠，更重要的是精益文化系統(tǒng)的搭建。
該公司主要是從事航空電子產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)；年生產(chǎn)產(chǎn)值9.2億，員工2800人，占地350畝。