客戶背景： 

該企業(yè)為國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)支持科研項(xiàng)目，公司成立時(shí)間不到兩年，產(chǎn)品研發(fā)趨于成型，即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，急需建立一套切合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程以及與之相適應(yīng)的管理制度，支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀：

1)缺乏一套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃流程

2)缺乏一套高效的生產(chǎn)管理流程來將新產(chǎn)品給予批量型生產(chǎn)轉(zhuǎn)化

3)缺乏人才招聘、發(fā)掘、培訓(xùn)的運(yùn)作流程。。。。。。

咨詢方案：

1)按照該企業(yè)之價(jià)值定位、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配，識(shí)別出了該企業(yè)運(yùn)作所需要的核心流程45個(gè)

2)明確了該企業(yè)1-3年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，制定了切合企業(yè)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理流程及制度。

3)建立了以項(xiàng)目研發(fā)管理為核心的管理模式，根據(jù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)調(diào)整了適應(yīng)復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；制定了研發(fā)項(xiàng)目管理的流程和相應(yīng)的管理制度。

4)通過制定科學(xué)的物流業(yè)務(wù)流程及管理制度保證了采購(gòu)業(yè)務(wù)的通暢，提高了供應(yīng)商管理水平，規(guī)范了物資出入庫(kù)管理，保證了賬卡物相一致。

5)制定了科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，建立與研發(fā)項(xiàng)目緊密相關(guān)的項(xiàng)目成本核算體系    以及統(tǒng)計(jì)成本核算體系，為企業(yè)準(zhǔn)確核算成本以及合理報(bào)價(jià)奠定了良好的基礎(chǔ)。

6) 建立了與研發(fā)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的人力資源管理體系，制訂了合理的績(jī)效考核標(biāo)。

7)建立了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的技術(shù)管理體系。 
8)制定了科學(xué)的物料編碼規(guī)則及管理制度。 
9) 建立了市場(chǎng)信息搜集、傳遞、分析管理制度。 
10)建立了以設(shè)備全生命周期管理為核心的設(shè)備管理制度。 
11) 對(duì)企業(yè)下一步信息化建設(shè)提供了建設(shè)性了意見，保證了信息化項(xiàng)目順利實(shí)施。