項(xiàng)目背景

H化工集團(tuán)控股公司，是集脂肪胺、表面活性劑、精細(xì)化學(xué)品等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)和銷售一體的企業(yè)。公司作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，擁有科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)實(shí)力和國(guó)際合作的專業(yè)平臺(tái)。H集團(tuán)公司歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗，終于取得了非凡業(yè)績(jī)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)已處在壟斷位置。同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇就在眼前。

主要問題

作為一個(gè)集研發(fā)和銷售為一體的集團(tuán)公司，在集團(tuán)管控中存在如下問題：

1）明晰的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略缺乏前瞻性；

2）總部管理模式無法輸出，子公司有各自的管理風(fēng)格，無法實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，管理成本高，難以通過管理復(fù)制實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張；

3）總部不能有效對(duì)分、子公司的高層管理人員進(jìn)行聘用、考核、監(jiān)督、激勵(lì)。

解決方案  

結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和H集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，伍略創(chuàng)造性的提出了：

1）面向國(guó)際國(guó)內(nèi)重要專業(yè)化工領(lǐng)域，以項(xiàng)目孵化器、產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合及化工園區(qū)經(jīng)營(yíng)為依托，獲得化工核心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，從而最終成為化工領(lǐng)域內(nèi)“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)的反向投資專家。

2）同時(shí)，以H集團(tuán)管控體系打造為核心，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目孵化，在項(xiàng)目發(fā)展的恰當(dāng)時(shí)機(jī)導(dǎo)入集團(tuán)管控體系，集團(tuán)則成為資源整合中心、項(xiàng)目研究和發(fā)展促進(jìn)中心，形成公司發(fā)展合力。

3）集團(tuán)和子公司高管層薪酬、績(jī)效管理體系的建立項(xiàng)目實(shí)施后，效果良好，而且集團(tuán)公司不僅獲得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和伍略咨詢共同工作的過程中，更深入的理解了戰(zhàn)略及集團(tuán)管控的原理、方法。

項(xiàng)目結(jié)果

隨著公司的發(fā)展，H集團(tuán)公司自己也學(xué)會(huì)了及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的方法。這兩年，H集團(tuán)公司保持了年均45%的成長(zhǎng)速度。