咨詢案例
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發(fā)布日期:2018-08-24 來源:伍略咨詢公司
客戶背景:
C公司是某省級電信運(yùn)營商。電信業(yè)務(wù)南北分拆后,該公司需要在“敵占區(qū)”白手起家,開辟一片新天地,因為沒有舊機(jī)制的束縛,近幾年發(fā)展很快,從業(yè)務(wù)到管理都呈現(xiàn)出一派新氣象。
項目背景:
公司準(zhǔn)備啟動BOSS系統(tǒng)的二期規(guī)劃項目,但公司內(nèi)部找不到合適的人選,于是決定從外面聘請信息規(guī)劃部經(jīng)理。這個人既要理解業(yè)務(wù)需求,制定實施方案,同時要推動整個方案的實施。
項目亮點:
1)與客戶方?jīng)Q策人充分溝通。在評估過程中,雙方出現(xiàn)很多爭論,但我們堅持客觀的立場和獨特的視角,最終在爭論中達(dá)成更高水平的共識。
2)運(yùn)用實際案例分析。評估的最后一個環(huán)節(jié)是:請候選人根據(jù)BOSS系統(tǒng)二期規(guī)劃的十個目標(biāo),制作一份項目實施的規(guī)劃建議書。前期的規(guī)劃方案,包括運(yùn)作流程、時間、成本等內(nèi)容;相應(yīng)的實施方案,包括資源調(diào)配、人員安排、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控保障等內(nèi)容――該測試很直觀地反映了被評估者的實際工作能力。
項目效果: 合理配置候選人。一共6人進(jìn)入面試階段,其中2人優(yōu)勢較突出,但都難以獨挑重?fù)?dān)。經(jīng)慎重考慮決定:信息規(guī)劃部經(jīng)理空缺,兩人分別配置在網(wǎng)絡(luò)部和市場部,職位為副經(jīng)理,考察后再決定是否提拔。