一個大型制造業(yè)、集團(tuán)化企業(yè)，集團(tuán)本部有研究院、技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、財務(wù)資金部，集團(tuán)下屬有多個以生產(chǎn)制造為主的機械加工型子公司，請問這樣的集團(tuán)化企業(yè)，如何構(gòu)建他們的薪酬體系？

一個大型制造業(yè)集團(tuán)化的薪酬管理體系是一個復(fù)雜的過程，需要考慮多個因素，包括但不限于公司的業(yè)務(wù)模式、員工的職責(zé)、市場薪酬水平、公司的財務(wù)狀況等。以下是一些基本步驟和建議，用于構(gòu)建一個有效的薪酬管理體系：

1)薪酬策略制定：

1.1)確定薪酬管理的目標(biāo)和原則；如具有對外吸引人才，對內(nèi)保留人才、激勵員工、確保內(nèi)部公平性等。

1.2薪酬策略)與公司的整體戰(zhàn)略和文化相一致。

2. 市場薪酬水平調(diào)研：

2.1)通過購買外部薪酬報告或進(jìn)行市場薪酬研究，了解同行業(yè)的薪酬水平和趨勢；

2.2)通過市場薪酬調(diào)研或購買薪酬報告，了解同區(qū)域同類崗位的薪酬水平和取法。

3)崗位評估：

3.1)組建崗位評估團(tuán)隊，設(shè)計崗位評估標(biāo)準(zhǔn)；

3.2)對集團(tuán)內(nèi)所有職位進(jìn)行評估，確定崗位的價值和對公司的貢獻(xiàn)度。

4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：

4.1)集團(tuán)職類設(shè)計，如管理職類、研發(fā)職類、產(chǎn)品開發(fā)職類、市場職類、專業(yè)職類、生產(chǎn)職類等等

4.2)設(shè)計各職類薪酬結(jié)構(gòu)，如崗位公司、能級工資、績效工資、福利和長期激勵計劃等薪酬組成部分。

4.3)確保薪酬結(jié)構(gòu)具有競爭力，同時符合公司的財務(wù)狀況。

5)內(nèi)部薪酬公平性：

5.1)確保內(nèi)部員工之間的薪酬公平性，避免因薪酬不公引起的員工不滿；

5.2)通過崗位層級表與薪級對應(yīng)模式是解決顳部薪酬公平性的方法之一。

6)績效薪酬管理體系：

6.1)將薪酬結(jié)構(gòu)中的績效工資與公司績效管理結(jié)果實施關(guān)聯(lián)；

6.2)績效工資可以與公司、團(tuán)隊、個人的績效結(jié)果實施關(guān)聯(lián)。

7)薪酬溝通：7.1)與員工進(jìn)行薪酬溝通，確保他們理解薪酬結(jié)構(gòu)和評估標(biāo)準(zhǔn)。

8)薪酬調(diào)整機制：設(shè)立薪酬調(diào)整機制，根據(jù)市場變化、公司業(yè)績和個人績效定期調(diào)整薪酬。

9)合規(guī)性檢查：確保薪酬管理體系符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。

10)技術(shù)與工具：使用薪酬管理軟件或工具來簡化薪酬計算和管理過程。

11)持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)：定期回顧和評估薪酬管理體系的有效性，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

12)培訓(xùn)與支持：對人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠有效地執(zhí)行薪酬管理體系。

13)跨部門合作：與集團(tuán)研究院、技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部等其他部門合作，確保薪酬體系能夠支持公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

14)子公司薪酬管理：

14.1)考慮子公司的特殊性，可能需要根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點和地區(qū)差異調(diào)整薪酬政策。

14.2)還可以根據(jù)子公司的管理復(fù)雜程度、崗位的價值評估結(jié)果等，實施區(qū)域、崗位系數(shù)的薪酬管理模式。

15)風(fēng)險管理：識別和評估薪酬管理過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

建立薪酬管理體系是一個持續(xù)的過程，需要不斷地評估和調(diào)整以適應(yīng)公司的發(fā)展和市場的變化。