OKR和KPI是兩種在目標管理方面非常常見的工具，盡管它們的關(guān)注點和實施方式有所不同，但都是為了提升組織和個人的績效。

1)完成結(jié)果差異：

OKR：通過對支撐KR、O實現(xiàn)關(guān)鍵舉措的結(jié)果跟進，來促進目標有好的結(jié)果！

KPI：更加關(guān)注KPI本身的完成結(jié)果！

2)目標數(shù)量差異：

OKR：在實施中的目標數(shù)量不強調(diào)多，更加強調(diào)聚焦，如公司級2-4個目標，每個目標2-4個關(guān)鍵結(jié)果“KR”。

KPI：公司級可能有5-10個不等的KPI項目，各部門也可能有4-8個KPI項目。

3)整體性差異：

OKR：要求公司、部門、個人都有自己的OKR，通過基層OKR的實現(xiàn)而達成公司層級的目標！

KPI：KPI是公司級目標和部門職能、崗位職責的結(jié)合體！不如OKR的目標感這么強烈、這么聚焦！

4)關(guān)注點差異

OKR：更注重定性目標的設(shè)定和實現(xiàn)，追求較高的目標達成難度，并鼓勵持續(xù)改進，它不只關(guān)注結(jié)果，更加關(guān)注中間的過程、持續(xù)跟進、與員工正向的溝通輔導。

KPI：更側(cè)重定量指標的考核，只關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過程。到了考核的時候，只看指標有沒有滿足，對達成KPI的手段和過程的關(guān)注遠遠不如OKR密集。

6)應(yīng)用靈活性的差異：

OKR：易于調(diào)整變化，更適合不確定、變化快速的環(huán)境。

KPI：一般較為固定。

7)目標與績效關(guān)聯(lián)性差異：

OKR：其目標能夠驅(qū)動團隊行動，而KPI則測量行動的成效。OKR與績效不完全關(guān)聯(lián)，很多企業(yè)在年底并不根據(jù)OKR直接發(fā)獎金。

KPI：直接與績效掛鉤，其占比通常較大。

8)適用場景的差異：

OKR：適用于目標一致、創(chuàng)新性強、變化快速、強調(diào)協(xié)作和學習的組織。

KPI：適用于結(jié)果導向、工作產(chǎn)出明確、崗位職責清晰、過程控制要求較高的組織。

9)制定方式的差異：

OKR：通常從公司層級往下分解，與員工進行充分討論后確定。

KPI：通常由上級制定為主，結(jié)合下級實際情況、累計計算而成。

10)執(zhí)行過程的差異：

OKR：執(zhí)行過程中員工有較大的自主權(quán)和發(fā)揮空間，強調(diào)自我驅(qū)動和自我管理。

KPI：執(zhí)行過程中更多是按照既定的指標和工作要求進行，員工的自主權(quán)相對較小。

11)反饋方式的差異：

OKR：強調(diào)過程中的溝通和反饋，不斷對目標進行評估和調(diào)整。

KPI：通常在考核時進行反饋，對過程的關(guān)注較少。

12)考核方式的差異：

OKR：通常不直接用于考核，而是作為制定考核標準的參考。

KPI：直接與績效掛鉤，其占比通常較大。