對于一個營收快速下降的企業(yè)，設(shè)置組織架構(gòu)時，可以考慮以下幾個方面內(nèi)容：

 1)精簡組織結(jié)構(gòu)：

    審視公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)，尋找可以精簡的部分；考慮合并一些部門或減少中層管理人員，以降低成本和提高效率。如將人力資源部門和行政部門合并為人事行政部，將設(shè)備部、安全部、精益部合并為安全精益設(shè)備部等等；

2)強化核心業(yè)務(wù)：

2.1)將資源和精力集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，以保持競爭優(yōu)勢。這可能需要對非核心業(yè)務(wù)進行外包或出售；

2.2)將可以幫助增收、創(chuàng)收業(yè)務(wù)，增加獨立的部門來負(fù)責(zé)；就是對增收、創(chuàng)收的業(yè)務(wù)做組織保障；

3)建立敏捷團隊：

設(shè)立跨部門的小團隊，專注于特定的項目或目標(biāo)。這樣可以使企業(yè)更加靈活地應(yīng)對市場變化，并提高工作效率；

4)優(yōu)化流程：

對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行審查和優(yōu)化，以降低成本、提高效率。例如，可以簡化一些繁瑣的流程，或者采用數(shù)字化手段來提高工作效率；

5)加強內(nèi)部溝通：

通過加強內(nèi)部溝通，可以使各部門之間的協(xié)作更加緊密，從而提高整體效率。例如，可以定期舉行部門間會議或采用數(shù)字化溝通工具；

6)激勵員工：

在困難時期，員工可能會感到沮喪和失落。因此，需要采取措施來激勵員工，提高他們的工作積極性和忠誠度。例如，可以設(shè)立獎勵機制，或者為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會；

7)關(guān)注客戶體驗：

在營收下降的情況下，更需要關(guān)注客戶的需求和體驗?？梢酝ㄟ^提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、改善產(chǎn)品品質(zhì)等方式來提高客戶滿意度；

8)制定短期和長期計劃：

8.1)為了應(yīng)對營收下降的問題，需要制定短期和長期計劃；

8.2)短期計劃應(yīng)該關(guān)注如何迅速調(diào)整組織架構(gòu)以降低成本、提高效率；

8.3)長期計劃則應(yīng)該關(guān)注如何重塑企業(yè)形象、提升競爭力。

9)保持樂觀心態(tài)：面對困難時期，領(lǐng)導(dǎo)者的樂觀態(tài)度對員工的影響非常大。需要保持積極樂觀的心態(tài)，鼓勵員工共同面對挑戰(zhàn)，并尋找解決問題的方法。

總之，對于一個營收快速下降的企業(yè)來說，設(shè)置組織架構(gòu)需要靈活調(diào)整、精簡高效、關(guān)注客戶體驗、激勵員工等方面入手綜合考慮。