前段時(shí)間，被一個(gè)年輕人問道：老師，我在中型家族企業(yè)上班，這種企業(yè)有發(fā)展前途嗎？我當(dāng)時(shí)給他的回答是：

千萬不要小看家族企業(yè)，他們能夠做到中等規(guī)模，就說明其具有存在的合理性！

家族企業(yè)的典型優(yōu)點(diǎn)是：人多力量大！核心資源，特別是核心人力資源不容易流失；有高效的行動(dòng)力！

家族企業(yè)的典型缺點(diǎn)是：非家族成員的關(guān)鍵人才不容易融入公司核心層(核心層往往是家族成員！)，非家族成員的權(quán)威和權(quán)利受家族成員影響！

中等家族企業(yè)后續(xù)可以操作的經(jīng)營模式是：

1)引薦外部核心經(jīng)營人才和技術(shù)人才、與公司核心家族成員一起組成職業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)按照授權(quán)體系執(zhí)行；家族成員無權(quán)在職業(yè)團(tuán)隊(duì)授權(quán)范圍內(nèi)說三道四！

2)與職業(yè)團(tuán)隊(duì)共同確定公司未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略；

3)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建經(jīng)營團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，估計(jì)職業(yè)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略；

4)完善公司的規(guī)范化運(yùn)作流程體系和財(cái)務(wù)核算體系，是公司經(jīng)營管理更加規(guī)范化；

5)定期邀請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司實(shí)施各類審計(jì)，確保第三方外部稽查常態(tài)化；