通過窺視薪酬體系的作用，可以直觀的看出其激勵性的首要作用。當(dāng)然，公平公正是激勵的一個(gè)最重要的原則，如果這個(gè)原則沒有把握好，激勵反而會帶來其他的各種管理問題。

所以在薪酬體系設(shè)計(jì)中，激勵性原則也非常關(guān)鍵，其主要存在兩個(gè)方面的內(nèi)涵：一方面，是要求企業(yè)要盡可能的滿足不同員工的不同需求，并根據(jù)實(shí)際情況，考量薪酬體系對員工激勵的動態(tài)化效果；另一方面，薪酬體系需要根據(jù)不同崗位職責(zé)的員工差異，設(shè)定合理的差距，應(yīng)該根據(jù)不同員工的群體，設(shè)計(jì)差異性的薪酬模式。

對于基層的基本操作工人，可以采用計(jì)件或計(jì)時(shí)工資制度；對于中高層管理人員，可采取年薪制；對于技術(shù)工人可采取技能工資制度；營銷與銷售人員，可采取績效加獎金的方式。

在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型背景下，作為國有企業(yè)，給予員工有效的激勵，通過制定適合的目標(biāo)，有利于讓員工積極的投入到工作當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)想要改變薪酬體系，就必須要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，分析機(jī)構(gòu)自身與員工自身的需求，對員工工作任務(wù)的設(shè)定和績效考核目標(biāo)的設(shè)置，是實(shí)施人員管理的前提條件。

企業(yè)的雙贏發(fā)展，一方面要確保企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展，另一方面要確保對外開放過程中，更好的服務(wù)于社會，這將有助于企業(yè)未來的可持續(xù)化發(fā)展。