1 跟隨型策略

跟隨型策略薪酬水平在市場(chǎng)居于較低水平，跟隨市場(chǎng)水平，是企業(yè)最常用的方式。企業(yè)的決策者應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平，因?yàn)?a href="http://www.tools.jxkjss.cn/pmanageXC.aspx">薪酬水平不僅關(guān)系到企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系企業(yè)內(nèi)部人工成本合理確定的問(wèn)題。跟隨型薪酬策略，力圖使企業(yè)的薪酬投入成本靠近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吸引員工的能力與對(duì)手持平。適宜平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè)。

2 領(lǐng)先型策略

領(lǐng)先型薪酬策略采取高于市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平來(lái)提高本企業(yè)薪酬的吸引力，強(qiáng)調(diào)通過(guò)高薪待遇用人，盡可能的發(fā)揮企業(yè)吸引和留用員工的能力，將員工薪酬的不滿(mǎn)意度減到最低。也由此帶來(lái)某些問(wèn)題，如人工成本增加導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力加大，有可能影響到產(chǎn)品或服務(wù)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有可能將成本轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。企業(yè)實(shí)施領(lǐng)先策略，求職者的整體質(zhì)量會(huì)得到提高，數(shù)量會(huì)有所上升，員工的跳槽率和缺勤率會(huì)降低，但對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率影響甚微。

3 滯后型策略

企業(yè)的薪酬策略是企業(yè)薪酬水平低于或者落后于市場(chǎng)水平以及增速，會(huì)在一定程度影響到吸納和留住人才的能力。但若企業(yè)能讓員工預(yù)期到不遠(yuǎn)將來(lái)能享受到年終分紅、股權(quán)期權(quán)等，或得到較高的收入，員工的責(zé)任感同樣會(huì)增強(qiáng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率同樣也會(huì)增長(zhǎng)。適宜企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退或經(jīng)濟(jì)蕭條等特殊時(shí)期使用。

4 混合型策略

薪酬策略是針對(duì)不同的員工群設(shè)計(jì)不同的薪酬?？舍槍?duì)不同的崗位人員制定實(shí)施不同的薪酬，也可依據(jù)不同的薪酬形式制定差異化的薪酬策略。實(shí)際管理過(guò)程中，很多企業(yè)采用的是混合型薪酬策略，混合型策略是非傳統(tǒng)的薪酬策略方式，具有較強(qiáng)的靈活性。