財(cái)務(wù)導(dǎo)向型管控模式:該類管控模式是一種高度分權(quán)的結(jié)果控制型管控模式，只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)考核與最終投資回報(bào)，因此管控對(duì)象多處于業(yè)務(wù)相關(guān)度較低的衍生業(yè)務(wù)板塊。
第一，衍生業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)相關(guān)度較低，不是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展重心，多為相對(duì)控股子公司或參股子公司。對(duì)于業(yè)務(wù)成熟度較高的衍生業(yè)務(wù)，集團(tuán)總部的戰(zhàn)略組織單位可高度放權(quán)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向型管控模式，給予權(quán)屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。對(duì)于業(yè)務(wù)重要度較低的衍生業(yè)務(wù)，由于其資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率較低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，需要尋找重組機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，因此，總部戰(zhàn)略部門無(wú)需對(duì)其戰(zhàn)略及管理過多介入，適宜采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向型管控，僅從財(cái)務(wù)上對(duì)其運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。
第二，主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中的業(yè)務(wù)重要度較低的權(quán)屬企業(yè)，總部也較多利用財(cái)務(wù)導(dǎo)向型管控。盡管企業(yè)步入快速成長(zhǎng)或成熟階段，管理體制和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)較為完善，但是由于其對(duì)集團(tuán)總體的資產(chǎn)貢獻(xiàn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低，總部戰(zhàn)略部門無(wú)需對(duì)其具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定和干涉，可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行管理和考核。