1、注重習(xí)慣的養(yǎng)成，明確5S管理最終目的.

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對清理工作環(huán)境和RJA物品定期進(jìn)行清除打掃，時刻保持工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理刀牛、擺前下具等形式工作的誤區(qū)內(nèi)，而沒有體會到5S管理真正井重的是素養(yǎng)的提高。其實，5S管理并不是空洞教清鉆七管理，每一次的整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡單的形式，完成細(xì)小單調(diào)的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步提升員工的綜臺素養(yǎng)和價值觀念，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

2、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)臺，確保5S管理崇孩到生準(zhǔn)行企業(yè)文化并不旱獨(dú)右于企業(yè)管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現(xiàn)。

因此，加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)，對5S管理工作的推行有著至關(guān)重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優(yōu)點(diǎn)與重要性，使他們對5S管理形成統(tǒng)一的內(nèi)心認(rèn)同感。這種觀念的轉(zhuǎn)變責(zé)妙生動5S管理的內(nèi)在動力，只有正確的認(rèn)識才能使所有員工積極生動地參與到55管理工作中。制定的行為守則，有助于員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規(guī)范作用。建立以人為本，全員參與的企業(yè)管理平臺，設(shè)立一定的激勵措施，不僅能夠激發(fā)員工參與5S管理工咭們的熱情，強(qiáng)化員工的自主能動性，還可以充分調(diào)動員工做好5S管理工作的創(chuàng)造性。借助于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理工呀們的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，將企業(yè)文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把,企業(yè)文化的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的優(yōu)勢。使}Jb文化建設(shè)與5S管理“虛’“實’結(jié)臺，確保5S管理工作芍駕鐘判佳行。

3、強(qiáng)調(diào)意識的創(chuàng)新，進(jìn)行55管理深人的推行

在大量的實踐結(jié)果中，我們發(fā)現(xiàn)5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意iRR推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意一識。有的個湘捍出了6S管理，甚至是los管理的理念。這些在現(xiàn)有的官埋萬法上總結(jié)出需要改進(jìn)的地方，相據(jù)企業(yè)、部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容。進(jìn)行管理的創(chuàng)新。既不會使官埋休系的推行脫離實際.還能真F12到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提尚的作用。

4、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的5S培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

5、全員的發(fā)表會制度

不管是改善提案，環(huán)旱改善大課題，都要以kx果的發(fā)布作為鑒寧成績的結(jié)果。這個發(fā)表或者說這個結(jié)果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢;某個制造的流程或者旱業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢。