一、自主管理的實(shí)施手法

自主管理要求企業(yè)管理者能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，把握自主管理的基本特征，這些特征也是企業(yè)實(shí)施自主管理的實(shí)施手法。

1、組織結(jié)構(gòu)扁平化

國(guó)內(nèi)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，層級(jí)極多，而自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要盡量扁平化。即從企業(yè)最高的決策層到最低的操作層間的層次盡量的少，只有這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保證上下層之間及時(shí)而有效的溝通，下層才能快速領(lǐng)會(huì)上層的決策思想，上層也能及時(shí)接收到反饋信息。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生持久的創(chuàng)造力。

2、領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色主要負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)，這已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求。當(dāng)今最前沿的管理理論提出“領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計(jì)師和教練員”，自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立組織共同愿景目標(biāo)，承視每一個(gè)員工的作用，通過自主管理引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)積極工作，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在推行自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)，要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者身上。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并不意味著權(quán)利的喪失，傳統(tǒng)的管理中領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)要通過引導(dǎo)員工的思想來影響其行動(dòng)。

3、員工的自主學(xué)習(xí)

良好的自主學(xué)習(xí)氛圍可以幫助員工自主地發(fā)現(xiàn)問題，并不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)員工的整體素質(zhì)也會(huì)在這個(gè)過程中得到提升，使企業(yè)自主地進(jìn)行新陳代謝式的蓬勃發(fā)展。高素質(zhì)的員工才可能對(duì)企業(yè)的文化和管理制度有深層次的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力不斷增強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)給予員工高度的認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，就會(huì)激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷創(chuàng)造新價(jià)位的熱銷，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

二、企業(yè)推行自主管理細(xì)節(jié)

自主管理的推行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)的管理者切不可急于求成。在制度管理尚未完善就開展自主管理，這造成的后果是極其嚴(yán)重的。在自主管理推行中要注意以下細(xì)節(jié)以更好的開展活動(dòng)。

1、企業(yè)要樹立“管理就是服務(wù)”的理念。管理要及時(shí)接受員工的反饋，達(dá)到管理深入人心的境界。

2、保證員工要得到充分的尊重，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

3、企業(yè)組織扁平化，分工明確，管理層次簡(jiǎn)化，管理程序簡(jiǎn)單而通暢。

4、合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級(jí)在承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)的同時(shí)，必須擁有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

5、企業(yè)所必要的規(guī)章制度必須是符合人性的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工等各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作順利開展。

6、要將科學(xué)管理融入自主管理中。對(duì)于科學(xué)管理的精髓，管理者必須用心領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用，站在以人為本和自主管理的立場(chǎng)加以實(shí)施。

7、創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建立學(xué)習(xí)型組織，使員工的創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮。

自主管理是管理的最高境界。今天，一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平，不能自主管理的員工不是好員工，缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成噴涌的源頭，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。