平衡計(jì)分卡相比其他績(jī)效工具有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但是要最大限度的發(fā)揮平衡計(jì)分卡的作用，還要滿足以下幾個(gè)前提條件：

1 初步建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，充分行使市場(chǎng)主體權(quán)利。企業(yè)應(yīng)該完成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的初步建設(shè)，有比較規(guī)范的管理體系，并且能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活公司經(jīng)營(yíng)方向，追逐最大盈利。這樣才能使企業(yè)擁有變革管理的內(nèi)在需求，使員工強(qiáng)化自身管理水平成為一種自覺(jué)行為，從而解決平衡計(jì)分卡應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題。

2 企業(yè)管理人員，尤其是高層管理人員對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用鼎力支持。任何一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的實(shí)施都離不開(kāi)高層管理者的支持，缺少了這一點(diǎn)，任何績(jī)效管理都無(wú)從談起。

3 企業(yè)內(nèi)部有持續(xù)溝通、不斷協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)。平衡計(jì)分卡的實(shí)施需要得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，這點(diǎn)僅僅憑項(xiàng)目組或者人力資源部門(mén)是難以實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)擁有良好溝通傳統(tǒng)的企業(yè)是比較適合推廣應(yīng)用平衡計(jì)分卡的，并且推廣的成本較低。

4 企業(yè)擁有與平衡計(jì)分卡想配套的基礎(chǔ)制度和數(shù)據(jù)支撐。比如健全的財(cái)務(wù)核算體系、崗位職責(zé)分工、內(nèi)部信息共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程體系以及與績(jī)效管理相配套的人力資源管理的其它環(huán)節(jié)。

5 企業(yè)的戰(zhàn)略使命需要層層分解，并且能夠與各個(gè)部門(mén)、員工的工作目標(biāo)達(dá)成一致。在這個(gè)溝通與協(xié)調(diào)的過(guò)程中，難免要發(fā)生個(gè)人利益與組織利益的沖突，所以具備調(diào)和這兩種利益的能力也是平衡計(jì)分卡對(duì)于企業(yè)的要求。