績(jī)效考核管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使公司、部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)的提高，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要使績(jī)效管理達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)從強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手。

1 績(jī)效考核技術(shù)使用不當(dāng)

績(jī)效考核方法有多種，每種方法各有特色，但公司制定使用的績(jī)效考核方法缺乏切實(shí)的針對(duì)性，對(duì)管理人員、營(yíng)銷人員等均采用相同的績(jī)效考核方法。這樣不考慮具體情況，采用一刀切的方法是不適合的。

沒(méi)有面對(duì)面考核。主管對(duì)下屬的評(píng)價(jià)應(yīng)該面對(duì)面，這是個(gè)充分交流溝通的機(jī)會(huì)，在面對(duì)面考核時(shí)，最好有人事部第三者在場(chǎng)，雙方可作記錄簽字認(rèn)可，歸入檔案。

2 建立標(biāo)準(zhǔn)著眼點(diǎn)單一

公司績(jī)效考核將考核簡(jiǎn)單定位于確定利益分配的利益和工具，這樣為考核而考核，雖然對(duì)員工會(huì)帶來(lái)一定程度的激勵(lì)，但也不可避免在員工心中造成一定程度的影響。績(jī)效考核的著眼點(diǎn)，就是績(jī)效考核的定位問(wèn)題，是績(jī)效考核的核心問(wèn)題。通過(guò)績(jī)效考核，員工可以知道企業(yè)對(duì)其期望，員工都希望自己在企業(yè)有所發(fā)展，在企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃也是滿足員工自我發(fā)展的需要。而僅僅只有目標(biāo)，沒(méi)有引導(dǎo)，往往員工也會(huì)不知所措。

另外，企業(yè)不夠重視團(tuán)隊(duì)績(jī)效。企業(yè)在推行績(jī)效考核時(shí)，過(guò)多關(guān)注員工業(yè)績(jī)的考核，忽視了對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核。