2023年7月8日，深圳伍略咨詢公司與東莞某科技股份公司簽訂“OKR目標(biāo)管理”咨詢協(xié)議，啟動該公司的“OKR目標(biāo)管理”項目；按照該公司孫董事長要求：

1)公司將“OKR工作法”來有效的推進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成；將全公司所有工作精力聚焦在“目標(biāo)O”上！

2)公司全面廢除“KPI考核”，盡量減低過去推行多年的KPI績效管理方法對OKR運(yùn)行的負(fù)面影響！特別是KPI讓大家更加關(guān)注在考核上，促使使各層級與公司站在了對立面！

按照我們雙方合作協(xié)議，伍略咨詢公司將為該公司提供如下內(nèi)容的咨詢服務(wù)：

• 全面復(fù)盤公司2020-2022年公司經(jīng)營管理狀態(tài)
• 實(shí)施公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析、核心能力分析
• 梳理公司2024-2026年戰(zhàn)略目標(biāo)
• 提煉2024年經(jīng)營管理目標(biāo)O和關(guān)鍵結(jié)果KR
• 公司組織架構(gòu)優(yōu)化
• 構(gòu)建公司級目標(biāo)管理模型和部門目標(biāo)管理模型、關(guān)鍵崗位目標(biāo)管理模型；
• 優(yōu)化公司的員工激勵模型；
• 設(shè)計公司“OKR目標(biāo)管理”流程制度體系

東莞某科技股份公司成立于2004年5月，主營汽車金屬模具、汽車?yán)鋮s系統(tǒng)零件、汽車座椅零部件、汽車減震器零部件等，主要客戶為世界知名汽車或一級供應(yīng)商，如保時捷、奧迪、寶馬、奔馳、沃爾沃、捷豹、大眾、法雷奧、馬勒貝洱、佛吉亞、江森自控、哈曼貝克等，員工2100人，建立了廣東省汽車大型零部件模具工程技術(shù)研究中心，研發(fā)人員超過200人，擁有專利359項，其中發(fā)明專利31項，最近3年年產(chǎn)值均超過15億人民幣。