2022年1月初，伍略咨詢與重慶某食品公司簽訂“經(jīng)營管理改善”咨詢項目合作協(xié)議；

在該項目簽訂咨詢協(xié)議前，雙方先簽訂了“經(jīng)營管理診斷協(xié)議”；伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領(lǐng)咨詢團隊對該食品公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、盈利模式、營銷模式、運作流程、財務(wù)管理、職能體系、績效系統(tǒng)、薪酬福利體系、目標(biāo)管理等實施了較為全面的經(jīng)營診斷，并系統(tǒng)的提出了該食品公司在經(jīng)營管理中存在的各類問題。

基于診斷結(jié)果，伍略咨詢?yōu)樵撌称饭窘?jīng)營管理團隊提出從如下幾個方面系統(tǒng)的、全方位的實施經(jīng)營管理改善：

• 聚焦公司客戶畫像
• 優(yōu)化的市場定位與產(chǎn)品定位
• 優(yōu)化公司與客戶交易模式
• 梳理公司未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營目標(biāo)
• 構(gòu)建與戰(zhàn)略匹配的組織體系、經(jīng)營團隊
• 優(yōu)化公司銷售漏斗和價格漏斗
• 精細化公司銷售管理
• 對核心業(yè)務(wù)流程實施流程優(yōu)化
• 以利潤中心化小公司內(nèi)部核算單元
• 基于經(jīng)營目標(biāo)管理，構(gòu)建公司員工激勵機制
• 為核心經(jīng)營團隊設(shè)計公司股權(quán)期權(quán)激勵方案

該食品企業(yè)是一家集調(diào)味品研發(fā)與生產(chǎn)、電商倉儲物流于一體的標(biāo)準(zhǔn)化餐調(diào)方案解決商。擁有超過3萬方的智能生態(tài)工廠，通過行業(yè)領(lǐng)先的自動化、信息化、智能化、可視化、大數(shù)據(jù)管理，希望將該企業(yè)打造成為餐調(diào)行業(yè)的智能制造標(biāo)桿。