2020年11月10日，伍略咨詢首席顧問劉老師代表伍略咨詢向深圳某五金制品公司管理做了“經(jīng)營診斷”結(jié)果正式匯報(深圳伍略咨詢之前與該公司有簽訂“經(jīng)營診斷協(xié)議”)，匯報內(nèi)容包括：

• 各層級的深度訪談提煉結(jié)果

• 外部客戶和內(nèi)部員工的問卷調(diào)查提煉結(jié)果

• 對公司當(dāng)前的經(jīng)營管理系統(tǒng)和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的提煉結(jié)果

• 伍略咨詢對該公司的企業(yè)經(jīng)營管理診斷的綜合判斷結(jié)論(模型分值)診

• 該公司現(xiàn)階段存在的主要問題以及問題產(chǎn)生的原因簡析

• 伍略咨詢顧問針對診斷發(fā)現(xiàn)問題的解決對策；

劉老師匯報完成后，該公司鄺總對伍略咨詢團(tuán)隊的診斷結(jié)果給予了高度評價，并希望伍略咨詢繼續(xù)執(zhí)行后續(xù)的“經(jīng)營管理改善咨詢合同”，幫忙他們完善經(jīng)營管理體系、提升經(jīng)營業(yè)績。

伍略咨詢首席顧問劉老師在接下來的會議中，向該公司管理層介紹了伍略咨詢將為該公司實(shí)施如下內(nèi)容的咨詢服務(wù)：

• 梳理公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標(biāo)、路徑、短期行動方案；

• 優(yōu)化公司工業(yè)品營銷管控體系

• 構(gòu)建基于阿米巴的組織體系

• 建立阿米巴經(jīng)營管理體系

• 建立中高層股權(quán)期權(quán)方案

• 完善公司成本中心單位的績效管理體系

• 完善公司運(yùn)作管理流程

該公司成立于2000年，總投資額超過1億元人民幣，專注于金屬精密集成超過20年，廠房總面積超過4萬平方米。 該公司擁有金屬結(jié)構(gòu)件多工藝整體解決方案和先進(jìn)的核心技術(shù)。該公司擁有高精密模具設(shè)計與制作，CNC加工，鋅鋁壓鑄成型，油壓拉伸、精密沖壓成型、焊接組裝以及配套各種表面處理工藝，可高效持續(xù)為世界知名品牌客戶的產(chǎn)品開發(fā)提供一站式服務(wù)。該公司專注于為客戶提供多工藝精密自動集成的一站式服務(wù)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用在新能源汽車，高端智能家居家電，智能照明，5G通訊及消費(fèi)電子，機(jī)器人，智能醫(yī)療等領(lǐng)域, 與諸多國際知名品牌客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。