2021年3月初，深圳伍略咨詢與深圳某臺資股份公司簽訂“經(jīng)營管理改善”咨詢項目，在該項目簽訂協(xié)議前，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領(lǐng)咨詢團隊對該公司現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、盈利模式、營銷模式、運作流程、財務(wù)管理、職能體系、績效系統(tǒng)、薪酬福利體系、目標(biāo)管理等實施了較為全面的經(jīng)營診斷，并系統(tǒng)的提出了該臺資企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的各種問題。

基于診斷結(jié)果和協(xié)議，伍略咨詢將為該公司建設(shè)或完善戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、營銷管理、內(nèi)核單元核算模型、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析模型、員工激勵機制。

3月15-16日，伍略咨詢劉建軍給大家培訓(xùn)了戰(zhàn)略管理的基本概念、分析工具模型、規(guī)劃流程等，進行了PEST分析、涉及產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析、涉及行業(yè)的關(guān)鍵成功要素、供需環(huán)境分析、競爭對手分析、企業(yè)核心競爭力分析、行業(yè)GE分析等，做了戰(zhàn)略規(guī)劃第1次啟動會。

該臺資股份企業(yè)，成立于1985年，為中國領(lǐng)先的磁性元件供貨商，公司為客戶提供完整的磁性材料應(yīng)用技術(shù)支持及解決方案，供應(yīng)系列軟磁磁芯材料，以滿足電源領(lǐng)域客戶，各種不同應(yīng)用的需求。