2020年5月初，伍略咨詢與老客戶介紹的安徽某管道公司簽訂咨詢合同，本次咨詢內(nèi)容主要是為該公司設(shè)計(jì)公司產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離方案；伍略咨詢?cè)诤戏誓陈蓭熓聞?wù)所的協(xié)助下，于5月20日順利完成了該公司的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)全分離方案，并在5月下旬得到了有效實(shí)施。

該公司在管道行業(yè)的技術(shù)非常領(lǐng)先，但是創(chuàng)業(yè)初期時(shí)有7個(gè)股東各自為政，之前股東的決策流程和決策機(jī)制、授權(quán)模式也缺乏約定，導(dǎo)致該企業(yè)的戰(zhàn)略方向無法確定、經(jīng)營(yíng)覺得困難、導(dǎo)致本應(yīng)該量產(chǎn)上市的產(chǎn)品被迫推遲了1年！理順公司的治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為公司最為急迫、最為重要的事情！

伍略咨詢?cè)擁?xiàng)目后：

• 清理對(duì)公司發(fā)展最為重要的關(guān)鍵股東；

• 將經(jīng)營(yíng)理念一直、有信任基礎(chǔ)的股東捆綁成為一致行動(dòng)人，確定了擁有絕對(duì)控制權(quán)的股東代表；

• 邀請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)所對(duì)公司實(shí)施審計(jì)，確定公司資產(chǎn)負(fù)債；

• 將之前的公司作為投資平臺(tái)，將公司各業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，在股東內(nèi)部實(shí)施分包經(jīng)營(yíng)招投標(biāo)，將業(yè)務(wù)板塊交給更加有擔(dān)當(dāng)、更加專業(yè)的股東去經(jīng)營(yíng)，向投資平臺(tái)公司繳納經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。

• 在法律顧問指導(dǎo)下，召開一次正式的股東會(huì)議；

• 通過股東會(huì)、表決機(jī)制確定了公司過去1年懸而未決的事項(xiàng)；包括將之前公司作為投資平臺(tái)、將各業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式等

• 協(xié)助公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的分離、實(shí)施產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的正式分離！

  該公司為作為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的管道企業(yè)，從貴州到安徽，其產(chǎn)品在市場(chǎng)上屬于外觀、性能、價(jià)格俱佳的高性價(jià)比產(chǎn)品；