2019年12月1日，伍略咨詢對(duì)四川某多元化集團(tuán)公司開展“經(jīng)營(yíng)管理改善”咨詢服務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)了調(diào)研工作。

由于該集團(tuán)涉及的產(chǎn)業(yè)包括了地產(chǎn)、建筑、商混、旅游度假、酒店、葡萄種植與紅酒，故伍略咨詢提出，第一輪咨詢工作將從“戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化”開始，在行業(yè)選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，再啟動(dòng)“集團(tuán)管控模式、績(jī)效薪酬、規(guī)范流程體系建設(shè)”等咨詢工作。

根據(jù)計(jì)劃推進(jìn)，12月9-13日，伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領(lǐng)伍略咨詢深圳團(tuán)隊(duì)多名老師在之前的經(jīng)營(yíng)診斷基礎(chǔ)上對(duì)該集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略規(guī)劃第一課，由劉老師給大家培訓(xùn)了戰(zhàn)略管理的基本概念、分析工具模型、規(guī)劃流程等，進(jìn)行了PEST分析、涉及產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析、涉及行業(yè)的關(guān)鍵成功要素、供需環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、行業(yè)GE分析等，對(duì)公司目前涉及的6個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了初步的業(yè)務(wù)篩選、并6個(gè)業(yè)務(wù)未來確定了初步的經(jīng)營(yíng)策略。確定了公司未來5年的核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。

按照計(jì)劃，該項(xiàng)目年前的咨詢工作重點(diǎn)為：按照6個(gè)業(yè)務(wù)板塊的各自經(jīng)營(yíng)策略，啟動(dòng)2020年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉措，各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效協(xié)議，各管理班子的激勵(lì)方案,2020年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。中心是：保經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流！