2017年5月10日，伍略咨詢與廣東某檢測(cè)院簽訂精益管理咨詢框架協(xié)議。

為更好的提供本次咨詢服務(wù)，伍略咨詢與共益咨詢組建了聯(lián)合咨詢工作組，咨詢組長(zhǎng)有共益合伙人童成剛先生出任，并和我司日方顧問掘切先生出席咨詢協(xié)議簽訂儀式。

按照咨詢協(xié)議要求，咨詢組將按照精益企業(yè)成長(zhǎng)路徑，將其該檢測(cè)院打造成為精益監(jiān)測(cè)院樣板；主要工作包括：

1）對(duì)新監(jiān)測(cè)車間實(shí)施從總體布局、場(chǎng)所建設(shè)工程設(shè)計(jì)至小批量監(jiān)測(cè)、批量轉(zhuǎn)移為止的精益3P體系；

2）對(duì)檢測(cè)院各個(gè)場(chǎng)所實(shí)施5S和可視化管理

3）對(duì)檢測(cè)院實(shí)施價(jià)值流分析，實(shí)施精益流程設(shè)計(jì)

     該檢測(cè)院趙院長(zhǎng)表示：該院希望本次精益管理，不僅僅是體系面的建立，更加是精益文化系統(tǒng)的搭建。

該院是該省級(jí)質(zhì)檢局下屬事業(yè)單位體制的質(zhì)量檢測(cè)院。