2017年3月13日，伍略管理咨詢公司與重慶某礦務局簽訂“國企改革”項目咨詢協(xié)議；根據(jù)咨詢協(xié)議規(guī)定，伍略咨詢公司將基于該礦務局上級能源集團的要求，對該礦務局實施全面改造，主要包括：

1）全面實施該國企的競爭環(huán)境分析、內部核心競爭力分析，梳理發(fā)展思路，形成正式的發(fā)展規(guī)劃。

2）從組織構架、職能職責梳理、崗位設置到人員配置、崗位競聘，實現(xiàn)組織精簡、職能職責清晰、人員精簡；

3）建立支撐發(fā)展規(guī)劃的全套運作流程體系。

該礦務局作為重慶傳統(tǒng)煤礦企業(yè)，主要經(jīng)營煤電業(yè)務，任較大比例實施計劃經(jīng)濟體制；希望通過本次國企改革激活該企業(yè)的獲利。