2012年8月3-4日，伍略公司HR產(chǎn)品總監(jiān)劉建軍應(yīng)邀為人大重慶總裁班學(xué)員主講2天的【實(shí)用型績(jī)效管理】課程。 2天的課程中，劉老師主要給學(xué)員講述了如下內(nèi)容：

 企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、績(jī)效管理、績(jī)效考核的基本概念

 現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)

 行為導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效評(píng)價(jià)的基本用法

 目標(biāo)設(shè)置的常用工具：BSC模型和QCD模型

 公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工績(jī)效評(píng)價(jià)之常用模型

 營(yíng)銷、研發(fā)、制造、運(yùn)營(yíng)、物流、財(cái)務(wù)、HR等各模塊常用KPI清單

 績(jī)效溝通與績(jī)效改進(jìn)技巧等

按照學(xué)員的評(píng)價(jià)說(shuō)法：本次課程最大特點(diǎn)是將復(fù)雜系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、操作實(shí)用性強(qiáng)!

（劉建軍老師講課中）