上周，我司LP項(xiàng)目總監(jiān)童老師與重慶市質(zhì)監(jiān)局何副局長(zhǎng)及精益管理辦公室的相關(guān)負(fù)責(zé)人就質(zhì)監(jiān)局精益行政管理二期項(xiàng)目的推行方案進(jìn)行了深入的討論，并確定從本月開始啟動(dòng)精益行政管理二期工作。

  在討論會(huì)中，何副局長(zhǎng)就我方在2010年對(duì)市局精益管理的咨詢工作給予了高度的評(píng)價(jià)，肯定了我方顧問的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也肯定了質(zhì)監(jiān)局在2010年精益管理一期項(xiàng)目上所取得的巨大成果。

同時(shí)提到，2011年作為質(zhì)監(jiān)局精益管理工作的鞏固年，2012年作為深化年，都還需要雙方的大力配合，才能將這一項(xiàng)開拓創(chuàng)新的工作提升到一個(gè)新的高度。

在對(duì)2010年工作的回顧完成后，雙方就2011年的精益管理工作計(jì)劃進(jìn)行了深入的討論?？偨Y(jié)下來(lái)主要有以下五點(diǎn)：   

一、基于2010年度5S與可視化、流程梳理的初步成效，進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、滿足服務(wù)性政府要求的基本素養(yǎng)的推進(jìn)；   

二、個(gè)別改善項(xiàng)目輔導(dǎo)。根據(jù)區(qū)縣局、直屬單位改善提案提交狀況，優(yōu)選5~8個(gè)課題，由輔導(dǎo)老師帶隊(duì)貼身輔導(dǎo)，最終優(yōu)選建立5個(gè)基層單位改善樣板作為下半年改善示范點(diǎn)；另外從基層合理化建議中優(yōu)選出來(lái)的提案上報(bào)市局后經(jīng)評(píng)審委員或確定在市局立項(xiàng)的重點(diǎn)改善項(xiàng)目，同樣由輔導(dǎo)老師進(jìn)行貼身輔導(dǎo)并共同完成項(xiàng)目。在改善項(xiàng)目開展的同時(shí)，對(duì)提案制度與工具輔導(dǎo)書進(jìn)行編制，如：改善提案執(zhí)行手冊(cè)；改善項(xiàng)目活動(dòng)參考指南及其它考核辦法、制度等。   

三、信息化建設(shè)。建立立項(xiàng)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由咨詢組跟蹤調(diào)研信息化建設(shè)完成狀況，同時(shí)摸清行政管理或業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，建立明確的評(píng)估驗(yàn)收準(zhǔn)則。基于評(píng)估驗(yàn)收準(zhǔn)則對(duì)已完成/在建中進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，一方面通過預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)證評(píng)估準(zhǔn)則的合理性，同時(shí)通過預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，尋找差距，進(jìn)一步督促信息化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)并提高必要的后期輔導(dǎo)。   

四、對(duì)技能矩陣模型的建設(shè)進(jìn)行深化輔導(dǎo)。例如技能矩陣標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)分、考核評(píng)估手段的標(biāo)準(zhǔn)化等。   

五、其它活動(dòng)策劃。指包含培訓(xùn)組織、考核驗(yàn)收、標(biāo)桿對(duì)比、調(diào)研學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)策劃支持、制度準(zhǔn)則的建設(shè)等。   

相信在雙方深入的配合下，重慶市質(zhì)監(jiān)局2011精益管理深化年必定能使精益行政管理的水平上升到一個(gè)新高度，同時(shí)也能為國(guó)內(nèi)其他行政事業(yè)單位作出積極的表率作用。