2009年1月20日，重慶伍略顧問公司組織廣東格美淇公司各中層管理人員召開了格美淇公司績效管理系統(tǒng)發(fā)布會。

會議上，咨詢項目總監(jiān)劉建軍向廣東格美淇與會人員再次報告了格美淇公司績效薪酬系統(tǒng)建立的推進流程、各階段性輸出、推進中的困難點、各部門的配合狀況等等，特別說明了該績效管理系統(tǒng)能否真正的運用于格美淇公司，將尚需要至少3個月的試運行期，特別是對績效薪酬結果的驗證；并將運行時間確定為2009年2月1日－4月30日。 

會議中，格美淇何總經理要求各部門開始按計劃分配組織班組對績效系統(tǒng)文件的學習，要求各部門必須在2009年2月1日開始試運行，并在2009年5月5日前完成該績效系統(tǒng)文件的優(yōu)化。

格美淇公司績效系統(tǒng)輸出主要系統(tǒng)文件包括了：公司2009年戰(zhàn)略地圖、各部門績效指標庫、各部門KPI清單、各崗位績效考核辦法、員工計件工資制度、績效管理制度、薪點表、薪酬管理制度、員工手冊等等。