2009年10月28-30日，Vadding公司HR產(chǎn)品經(jīng)理劉建軍應(yīng)邀為清華大學(xué)長三角研究院民企總裁高級研修班講授“實用性績效管理課程”，該課程是承接了清華大學(xué)長三角研究院MBA課程研修班之后的實戰(zhàn)性課程，強調(diào)學(xué)員通過該課程之訓(xùn)練，能夠真正的將MBA課程進(jìn)行適用性拓展。       

Vadding 公司HR產(chǎn)品經(jīng)理劉建軍作為導(dǎo)師，在該課程上采用了沙盤演練的模式，通過1天的績效考核工具、BSC、績效管理流程、績效面談等一般理論的介紹后，導(dǎo)入了2天的實戰(zhàn)型的企業(yè)戰(zhàn)略地圖制作、經(jīng)營目標(biāo)制訂、部門績效指標(biāo)庫的建立、崗位績效考核模型設(shè)計、真實的績效改進(jìn)/績效面談等內(nèi)容訓(xùn)練，使這些MBA學(xué)員深刻體會到了該課程與MBA課程中人力資源管理課的區(qū)別，學(xué)員也當(dāng)場將自己企業(yè)績效管理中的問題提出，由培訓(xùn)老師劉建軍作為現(xiàn)場案例給予一一解答。       

課后，受訓(xùn)學(xué)員向校方表示：希望以后的其它課程也能夠象本次“實用性績效管理課程”一樣，我們才能夠?qū)⒗碚撨\用到企業(yè)實踐中去。