主要強(qiáng)調(diào)將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分配到各個(gè)子環(huán)節(jié)中，而且要分解到組織中的每一個(gè)人，這樣，組織對每名員工的績效進(jìn)行有效管理、改進(jìn)和提高，形成提高組織整體的績效，組織的生產(chǎn)力和價(jià)值才能隨之提高，組織的競爭優(yōu)勢才能由此來顯現(xiàn)。所以，績效管理具有重要的戰(zhàn)略意義，是現(xiàn)代組織中人力資源管理的核心。

一個(gè)完善的績效管理體系，能夠?qū)M織、管理者和員工三者起到十分重要的意義和作用：

對組織而言：1.能夠建立起良好的績效管理體系，將有助于組織績效的提升；2.能夠更好的讓員工對組織產(chǎn)生主人翁意識，能夠更好的形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織文化；3.良好的的職業(yè)發(fā)展前景能形成穩(wěn)定的組織人才隊(duì)伍，以此來更好的吸引人才加入。

對管理者而言：1.可以以良好的績效管理體系來提升員工參與愿望和協(xié)作意識，管理者能夠減少管理負(fù)荷，提升自身的管理成果；2.管理者作為團(tuán)隊(duì)績效的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠被員工所認(rèn)同，以提高員工個(gè)人績效來謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

對員工而言：1.良好的績效管理體系能夠更好的提升員工自身參與度，讓員工感受到自身被尊重和自我能力實(shí)現(xiàn)的愿望；2.可以滿足員工自身的意愿、特長和工作需要，以此來設(shè)置相應(yīng)的崗位，制定符合員工實(shí)際的工作計(jì)劃，加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)，讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

績效管理，不是單純的任務(wù)管理，而是根據(jù)整個(gè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)一系列中長期的組織目標(biāo)對員工績效所進(jìn)行的管理，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。