千萬不要小看您的老板
      在筆者做管理咨詢過程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工這樣評價(jià)他們的老板：
?    1)我們老板真是傻帽，用那個(gè)張XX來管理業(yè)務(wù)部，好幾個(gè)大單都沒有簽下來！
?    2)我們老板小學(xué)文化，土包子一個(gè)，生意好是因?yàn)槲覀兛蛻羯夂?，他?cái)運(yùn)好！
?    3)我們老板從來學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，根本就不知道如何管理我們公司！
?    4)我們老板每天都是管理些小事，從來不管大事，他也不知道哪些是大事，更沒有戰(zhàn)略規(guī)劃了！
?    5)我們老板都用的都是他們家的親戚，我們根本就沒有發(fā)展機(jī)會(huì)
?    6)我們老板。。。。。。
      根據(jù)我自己做管理咨詢前實(shí)施咨詢訪談后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，超過80%的受訪者對自己
老板的評價(jià)偏低，認(rèn)為老板存在很多問題，甚至無藥可救；而筆者作為第三方，常常給他們的建議是“千萬不要小看您的老板”！
為什么“不要小看您的老板”，筆者的觀點(diǎn)是：
1) 由于筆者咨詢過的企業(yè)，年產(chǎn)值在3-28億，一個(gè)老板能夠?qū)⑵髽I(yè)做到上億的產(chǎn)值，
一定具有他的優(yōu)勢，否則可能與您一樣，還是一名打工仔或職業(yè)經(jīng)理人。存在就是合理的，其存在一定具有存在的道理！只是您還沒有能力去發(fā)現(xiàn)老板的優(yōu)點(diǎn)、找到老板成功的原因！
2) 老板只有小學(xué)文化，能夠?qū)⒐咀錾蟽|，說明老板在對產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的選擇具有戰(zhàn)
略眼光，并且能夠組織一個(gè)比較有效率的團(tuán)隊(duì)將企業(yè)實(shí)現(xiàn)上億的產(chǎn)值。
3) 老板喜歡用親戚，往往是這個(gè)企業(yè)目前還住在創(chuàng)業(yè)初期或快速成長期，因?yàn)槔习?BR>需要的有人給他信任安全感，這個(gè)時(shí)候老板需要花更多的精力、用很多非常手段去將公司做大、做強(qiáng)，解決了信任安全感得老板就能夠有更多的時(shí)間的去思考企業(yè)發(fā)展所需要的策略、方法。
4)老板都管理一些小事，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃：當(dāng)老板沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，確實(shí)是老板的問題；但老板管理小事，并不是管理問題，我們可以理解為一種策略。我們管理咨詢顧問往往將企業(yè)的管理問題分為系統(tǒng)管理問題和局部管理問題；系統(tǒng)管理問題可能需要從治理結(jié)構(gòu)、管控模式去考慮改善方案，局部管理問題，一般只需要從調(diào)整個(gè)別組織架構(gòu)、優(yōu)化個(gè)別運(yùn)作流程、制度。老板可以通過關(guān)注企業(yè)管理小事，通過對所發(fā)生的管理小事的分析，來確定這些管理問題屬于系統(tǒng)管理問題還是局部管理，這非常有利于老板去進(jìn)行管理決策。

      在筆者2009年咨詢了一個(gè)上市公司在成都的子公司，該子公司是國內(nèi)最大的鐵路軸承、風(fēng)電軸承公司。在成都公司總經(jīng)理是上任6年，是集團(tuán)公司董事長的侄子，上任前是一個(gè)杭州郊區(qū)一個(gè)村的村長。我們開展管理咨詢調(diào)研時(shí)，很多部門長認(rèn)為總經(jīng)理不會(huì)管理公司、缺乏系統(tǒng)觀念、每天都去檢查車間清潔衛(wèi)生、遇到問題就是發(fā)我們的款。。。。。。
      成都公司是2003年由總部集團(tuán)收購來的，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值只有1億不到、只做鐵路軸承，而到2009年年產(chǎn)值做到了13億、產(chǎn)品涉及了鐵路軸承/風(fēng)電軸承/高端工程機(jī)械軸承/煉鋼4個(gè)行業(yè)、，經(jīng)過我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠在過去6年快速的增長，主要原因?yàn)椋浩湟唬偨?jīng)理要求全面改造公司設(shè)備能力來保證產(chǎn)品品質(zhì)和提升效率，增加鐵路軸承的市場份額；其二，當(dāng)2005年國家政策鼓勵(lì)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，看準(zhǔn)風(fēng)電行業(yè)將大發(fā)展，2006年立刻組織風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)車間的建設(shè)，2007年投產(chǎn)，到2009年中期，其風(fēng)電軸承的市場占比到了33%，這個(gè)效率真實(shí)高阿??；其三，由于軸承核心材料為鋼材，軸承企業(yè)發(fā)展往往受鋼材材料限制，立刻挖取煉鋼專家，搭建成立可獨(dú)立運(yùn)作的煉鋼車間，這樣大大降低了不良軸承而損失的材料成本費(fèi)用、提升了軸承品質(zhì)；其四，2008年，因?yàn)榻鹑谖C(jī)，中國加大了基礎(chǔ)建設(shè)的投入，工程機(jī)械需求大幅提升，該總經(jīng)理覺得立刻上工程機(jī)械軸承，而且直接從最高端的神鋼挖機(jī)開始，結(jié)果在2010年公司產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)16億中，工程機(jī)械軸承占了近2個(gè)億的產(chǎn)值。
       由于成都公司的快速成長，成都公司總經(jīng)理在2010年10月，被集團(tuán)公司調(diào)回總部，出任以前董事長兼職的上市公司總裁職務(wù)。
這樣的總經(jīng)理/老板我們可以小看嗎？

                           以上是筆者作為管理咨詢顧問的咨詢隨筆！

                                            2011年6月18日