集團化企業(yè)的人力資源管理6大注意要點

如果人力資源管理不能使自己涉入到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，那么它必將走進一條技術(shù)與事務性工作的死胡同企業(yè)發(fā)展到集團化，應已脫離了依靠對產(chǎn)業(yè)上下游、自然環(huán)境和社會環(huán)境進行粗暴掠奪的“硬擴張”階段，必須依靠創(chuàng)新、品牌、文化、人力資本、管理等提高“軟實力”，來驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長。
         戰(zhàn)略型的集團化人力資源管理要立足并超脫于六大模塊操作性工作，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念和職能，站在戰(zhàn)略的角度支持整個公司的發(fā)展：
         1、支持業(yè)務戰(zhàn)略觀——人員發(fā)展與人力資源管理要緊緊圍繞“業(yè)務發(fā)展”，追求經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，傾聽一線業(yè)務人員的現(xiàn)實訴求，提供前瞻性、誘導性、適用性的人力資源規(guī)劃、服務與管理支持，成為“業(yè)務伙伴”和“職能服務專家”。
         2、資源共享戰(zhàn)略觀——依托戰(zhàn)略型的集團組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人力資源“共享服務平臺”，發(fā)揮在管理人員繼任計劃、內(nèi)部技能訓練、外部專業(yè)資源借用合作、勞動人事法規(guī)政策咨詢等方面的共享與整合作用。
         3、人力貢獻戰(zhàn)略觀——以人力資本與“人力貢獻率”為核心，健全人力資源數(shù)據(jù)庫與指標衡量體系，提升人力資源分析報告的指導意義。
         4、規(guī)范流程戰(zhàn)略觀——貫徹專業(yè)、專注的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持職業(yè)化、規(guī)范化的內(nèi)部管理，強化“職業(yè)團隊”和“責任流程”，推進員工、部門、企業(yè)、客戶（上下游產(chǎn)業(yè)鏈、外部合作伙伴等）的共存共榮。
         5、技能革新戰(zhàn)略觀——加強企業(yè)和團隊的快速應變能力，適時革新員工技能層次和團隊素質(zhì)結(jié)構(gòu)，注重人力資源人員的“戰(zhàn)略性貢獻能力”的提升，包括職能專業(yè)技能、合作協(xié)調(diào)能力、流程設計與管理能力、項目管理能力、分析技能、商業(yè)頭腦，咨詢技能、推動變革技能，分享能力等。
         6、自我管理戰(zhàn)略觀——擴展國際化的理念和視野，管理思維放眼全球并跟進時代，關注管理的所有細微環(huán)節(jié)的累積，推動管理的突破及創(chuàng)新，促進員工自我管理水平的提升，實現(xiàn)“每個員工都是優(yōu)秀管理者”！