企業(yè)常規(guī)會議體系

第一條 為規(guī)范公司管理制度，加強管理力度，強化管理職能，加快反應速度，提高辦事效率，增強各單位（部門）交流，提升管理水平，以利于工作的展開，公司實行各項例會制度。
第二條 例會種類：經(jīng)營班子例會、辦公會議、管理例會、財務經(jīng)理例會、辦公室系統(tǒng)例會、市場部經(jīng)理例會、銷售經(jīng)理例會、維修經(jīng)理例會。
第三條 例會參加人員：
一、經(jīng)營班子例會：經(jīng)營班子全體人員；
二、辦公會議：經(jīng)營班子全體成員、各單位（部門）主要負責人；
三、管理例會：經(jīng)營班子全體人員、公司管理部門負責人；
四、財務經(jīng)理例會：公司領導、財務部各部主任及各單位（部門）財務部負責人；
五、辦公室系統(tǒng)例會：公司領導、總經(jīng)辦各部主任及有關人員、計算機室主任、物業(yè)部經(jīng)理、用戶中心經(jīng)理、各單位綜合部（辦公室）負責人；
六、市場部經(jīng)理例會：公司領導、市場部經(jīng)理及有關人員，各單位市場部負責人；
七、銷售經(jīng)理例會：公司領導、各管理部門負責人、各單位（部門）銷售部負責人；
八、維修經(jīng)理例會、公司領導、各管理部門負責人、各單位維修部負責人；
第四條 例會召開時間、召集人；
一、經(jīng)營班子例會：每兩周一次，基本日期定于每周六，召集人：總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室負責會議的組織工作。
二、辦公會議：每月召開一次，基本日期定于每月十日前后，必要時可臨時召開，召集人：常務副總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室負責會議的組織工作；
三、管理例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開，召集人：常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室負責會議的組織工作；
四、財務經(jīng)理例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開；召集人：財務部經(jīng)理，財務部負責會議的組織工作；
五、辦公室系統(tǒng)例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開；召集人：總經(jīng)理辦公室主任，總經(jīng)理辦公室負責會議的組織工作；
六、市場部經(jīng)理例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開；召集人：市場部經(jīng)理，市場部負責會議的組織工作
七、銷售經(jīng)理例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開，召集人：企業(yè)管理部經(jīng)理，企業(yè)管理部負責會議的組織工作
八、維修經(jīng)理例會：每月召開一次，基本日期定于每月十五日前后，必要時可臨時召開。召集人：企業(yè)管理部經(jīng)理，企業(yè)管理部負責會議的組織工作。
第五條 會議內(nèi)容：
一、經(jīng)營班子例會：
1、研究貫徹、執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策和董事會決議；
2、研究公司機構設置方案和部門以上負責人的聘任或解聘、獎懲事項，并報請董事會審議；
3、研究對員工的獎懲；
4、分析、預測經(jīng)濟形勢和市場供求趨勢，檢查、督促、協(xié)調(diào)、調(diào)整經(jīng)營管理工作；
5、研究制定經(jīng)濟指標和考核分配方案，并報董事長審定；
6、研究制定具體規(guī)章制度；
7、研究公司月、季、年度工作意見和公司重要活動安排；
8、總經(jīng)理提交討論研究的其他事項。
二、辦公會議：
1、傳達董事會決議、經(jīng)營班子會議決定的重要事項；
2、聽取各單位（部門）工作匯報并布置下階段工作；
3、分析經(jīng)營形勢，研究經(jīng)營策略；
4、貫徹落實公司生產(chǎn)、財產(chǎn)等各安全事項；
5、其他事項。
三、管理例會：
1、學習、貫徹執(zhí)行董事會決議、經(jīng)營班子會議決定的重要事項；
2、聽取各管理單位（部門）工作匯報并布置下階段工作；
3、各管理部門間工作協(xié)調(diào)，將管理制度、管理工作真正落到實處；、
4、貫徹落實生產(chǎn)、財產(chǎn)安全事項；
5、其他事項。
四、財務經(jīng)理例會、辦公室系統(tǒng)例會、市場部經(jīng)理例會、銷售經(jīng)理例會、維修經(jīng)理例會等專業(yè)會議：
1、傳達公司重要工作精神；
2、根據(jù)工作職責，檢查、落實各單位（部門）工作情況；
3、貫徹落實生產(chǎn)、財產(chǎn)安全事項；
4、各單位（部門）工作交流，研討有關課題，為公司的發(fā)展提出合理化建議，促進公司管理工作做得更好；
5、學習公司規(guī)章制度和國家相關法律法規(guī)，提高管理能力；
6、學習相關業(yè)務專業(yè)知識；
7、其他事項。
第六條、會議一般應提前三天通知與會人員，與會人員應按要求提前做好有關準備。
第七條 與會人員應按通知要求，準時參加會議；特殊情況不能到會的，應向會議組織者請假。
第八條 會議要有專人記錄會議情況，并于會后三天內(nèi)形成紀要，送參會人員，發(fā)公司各相關單位（部門）。