EVA績效評(píng)價(jià)體系實(shí)施的預(yù)期4大效果

以EVA為核心，平衡計(jì)分卡為工具的績效評(píng)價(jià)模型將EVA評(píng)價(jià)方法和平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方法有機(jī)地結(jié)合起來，吸取了二者的精華，也克服了二者的主要缺點(diǎn)。將EVA作為整個(gè)評(píng)價(jià)體系的核心，最直接地反映了股東價(jià)值最大化的公司目標(biāo)，同時(shí)吸收了平衡計(jì)分卡將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)，使企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程密切聯(lián)系起來，在H公司實(shí)施后，預(yù)計(jì)可達(dá)到以下效果：

(1)可實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的全面的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。以價(jià)值創(chuàng)造為核心，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面對(duì)公司業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)與動(dòng)因指標(biāo)的結(jié)合?？朔鹘y(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的重財(cái)務(wù)層面，輕非財(cái)務(wù)層面；重內(nèi)部經(jīng)營因素，輕外部因素；重短期，輕長期；重結(jié)果，輕過程等缺陷，能全面、正確地評(píng)價(jià)公司及各經(jīng)營部門的業(yè)績。

(2)可以促使經(jīng)營者關(guān)注資本的有效利用。以EVA為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，促使經(jīng)營者樹立資金成本意識(shí)，有利于公司從收益低于資本成本的經(jīng)營項(xiàng)目中撤出，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，提高投入資本的使用效率。

(3)有利于克服管理者的短期行為，鼓勵(lì)創(chuàng)新。新體系將公司已經(jīng)創(chuàng)造價(jià)值和未來創(chuàng)造價(jià)值的能力都納入評(píng)價(jià)范圍，EVA是企業(yè)過去的行為所取得的業(yè)績，能否持續(xù)的創(chuàng)造EVA取決于公司未來創(chuàng)造價(jià)值的能力。公司未來創(chuàng)造EVA的能力與已經(jīng)取得的EVA具有同等重要的作用，這種能力可通過對(duì)公司各部門在客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長方面的評(píng)價(jià)得出，管理者對(duì)這種能力的運(yùn)用能很自然的在下一個(gè)預(yù)算年度迅速產(chǎn)生回報(bào)，從而使管理者將眼光放得更為長遠(yuǎn)，達(dá)到了長期戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的平衡。

(4)可以有效地激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值。將EVA作為平衡計(jì)分卡的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過平衡計(jì)分卡使每一位員工清楚自己的行為對(duì)EVA的增加將產(chǎn)生什么樣的影響。這樣可以將獎(jiǎng)金的發(fā)放與個(gè)人計(jì)分卡上的具體成果相掛鉤，使得每位員工都能在保持對(duì)EVA的責(zé)任感的同時(shí)，努力做好本職工作。