LS公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的思路

組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)，同時(shí)，不同的企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的不同，基于流程的組織結(jié)構(gòu)形式也是各不相同的。但是，萬(wàn)變不離其宗，我們要站在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為中心，以企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際狀況為背景，按照科學(xué)管理方法的要求，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)整，新的組織結(jié)構(gòu)必須要適應(yīng)企業(yè)在未來(lái)的內(nèi)外部環(huán)境下的發(fā)展。因此，筆者在結(jié)合LS公司的實(shí)際情況，認(rèn)為在對(duì)LS公司進(jìn)行基于流程的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)必須要注意：

1 組織的每一流程由若干個(gè)子流程和團(tuán)隊(duì)組成，流程的構(gòu)成要遵循科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明晰的原則，組織的一切活動(dòng)要嚴(yán)格按照既定流程進(jìn)行。該公司在早期的管理活動(dòng)中已經(jīng)具體地描繪出組織的每一流程及子流程，但是在現(xiàn)在的活動(dòng)中并未得到落實(shí)。在之前文中所描述的幾個(gè)關(guān)鍵流程，是本文根據(jù)目前企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行的流程描述，在這些流程中，明顯存在著不科學(xué)、流程浪費(fèi)的現(xiàn)象，完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，會(huì)在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)杜絕這些不合理現(xiàn)象發(fā)生。

2 對(duì)企業(yè)必要的職能服務(wù)重新劃分，增加或合并一些職能服務(wù)中心，來(lái)保障基本流程團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。LS公司的中低層員工的流動(dòng)性很大，公司對(duì)這一層級(jí)的員工的管理并不科學(xué)，再造前的公司通過(guò)行政部對(duì)人事進(jìn)行控制，并沒(méi)有形成一套比較系統(tǒng)的人力資源體系。我們可以通過(guò)增設(shè)一個(gè)人力資源部，聘用一名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源經(jīng)理來(lái)為公司搭建一個(gè)系統(tǒng)的人資體系，以達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理并留住人才的目的。

3 將企業(yè)發(fā)展管理職能與企業(yè)日常管理職能分開(kāi)，明確各個(gè)崗位員工的崗位職責(zé)，建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正意義上的各司其職、各盡其事。該公司由于管理者牢牢掌握管理權(quán)，權(quán)力得不到有效下放，越靠近金字塔頂?shù)墓芾碚吖ぷ髁亢凸ぷ鲏毫υ酱螅?，該公司最累的人是老板，不僅要做發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)面的管理，還要管理日?，嵥榈拇笮∈聞?wù)。該公司的考核機(jī)制形同虛設(shè)，對(duì)員工沒(méi)有約束力，也沒(méi)有激勵(lì)措施，對(duì)員工的肯定少之又少。比如公司營(yíng)銷(xiāo)部的員工，營(yíng)銷(xiāo)員每天做的是后勤的工作，而不是自己的本職工作營(yíng)銷(xiāo)，完全不符合自身的崗位職責(zé)，也不能用營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核。公司不能獲得員工帶來(lái)的效益，員工也喪失了工作的熱情。