管理創(chuàng)新實現(xiàn)的6大步驟

企業(yè)開展管理創(chuàng)新的方法多種多樣,應(yīng)根據(jù)自身特點擇優(yōu)選用?？偟膩碚f，有如下6大步驟:

第一,明確創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)首先要有科學(xué)、明確的目標(biāo),才能夠避免錯誤的發(fā)生。具體的管理創(chuàng)新目標(biāo)需要與具體的管理創(chuàng)新領(lǐng)域相一致。部門管理創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)該由企業(yè)總目標(biāo)細(xì)化后產(chǎn)生。

第二,要進(jìn)行思維創(chuàng)新。隨著行業(yè)改革向更高層次、更高水平的推進(jìn),對企業(yè)的管理能力和水平提出了更高的要求,這就迫使我們必須加快推進(jìn)管理創(chuàng)新工作,打破傳統(tǒng)思維定式,積極進(jìn)行思維的創(chuàng)新,不斷解放思想,創(chuàng)新思路,用新思想指導(dǎo)工作,用新思路創(chuàng)新工作。

第三,要有創(chuàng)新的氛圍。“頭腦風(fēng)暴法”為企業(yè)提供了一個能激發(fā)靈感、開闊思路的環(huán)境,創(chuàng)造了良好的溝通平臺,能及時發(fā)現(xiàn)和解決組織中的新問題,營造“鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗”的良好氛圍。

第四,要有優(yōu)秀的人力資源基礎(chǔ)。我們必須從維護企業(yè)健康發(fā)展的大局出發(fā),從提高員工隊伍素質(zhì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)著想,重視對創(chuàng)新型人才的愛護和培養(yǎng),千方百計地培養(yǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、操作方面的創(chuàng)新骨干,為他們提供必要的條件,鼓勵他們在企業(yè)改革、提高績效等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新活動。

第五,建立激發(fā)員工創(chuàng)新動力的激勵機制。堅持精神鼓勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則,不僅要關(guān)心和愛護創(chuàng)新人才,更要為其營造良好的政策環(huán)境,提供良好的制度保障,使創(chuàng)新人才能夠獲得與其貢獻(xiàn)相符合的尊重、薪酬和地位,從而進(jìn)一步鼓舞和激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情,使創(chuàng)新的意識、精神和活力成為推動企業(yè)管理水平再上新臺階的強大動力。

第六,建立健全科學(xué)的決策體系。要建立對管理決策的責(zé)權(quán)約束機制,包括對經(jīng)營管理者的獎懲約束機制、法律法規(guī)約束機制、組織監(jiān)督約束機制;建立對經(jīng)營管理者的考核認(rèn)證制度,選出有管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理技能、有責(zé)任心、有預(yù)測和綜合市場分析能力、有決斷力的經(jīng)營管理者;建立集體參與分級管理的決策體系。企業(yè)管理決策是非常重要的多方案分析和抉擇過程,尤其是關(guān)系企業(yè)命運的戰(zhàn)略決策,一般都是多目標(biāo)多變量的綜合分析與比較,它超出了少數(shù)經(jīng)營管理者的能力范圍,因此,決策者必須依靠集體參與決策。