YZ公司基于MC（大規(guī)模定制）思想供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的7原則

為了保證YZ汽車有限公司供應(yīng)鏈的構(gòu)建能符合供應(yīng)鏈管理思想和大規(guī)模定制的要求，使得所構(gòu)建的供應(yīng)鏈得以有效實(shí)施和貫徹執(zhí)行，在構(gòu)建過程中，必須遵循一定的構(gòu)建原則。筆者認(rèn)為，主要有以下7大原則。

1 簡(jiǎn)潔性原則

簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了使敏捷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)靈敏、快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)是簡(jiǎn)潔的、有活力的、能快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程組合的；比如供應(yīng)商選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于實(shí)施JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

2互補(bǔ)性原則

供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的選擇應(yīng)遵循擇優(yōu)原則來達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)的目的，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)只集中致力于自己的核心業(yè)務(wù)過程，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。

3上下雙向結(jié)合的設(shè)計(jì)原則

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法中，有兩種設(shè)計(jì)方法，即自頂向下和自底向上的方法。在設(shè)計(jì)原則時(shí)堅(jiān)持上下雙向結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，在構(gòu)建基于大規(guī)模定制供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該先由企業(yè)主管高層根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，然后由下層部門去實(shí)施決策。

4協(xié)調(diào)性原則

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的好壞起著決定作用，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。因此，在構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)，供應(yīng)鏈合作伙伴之間的協(xié)調(diào)是非常重要的。

5動(dòng)態(tài)性原則

供應(yīng)鏈中由于客戶需求的不確定性造成需求信息失真，從而導(dǎo)致缺貨、積壓浪費(fèi)等情況的發(fā)生。因此要遇見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，增加透明性、減少不必要的中間環(huán)節(jié)、提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響尤為重要。

6戰(zhàn)略性原則

供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定性的影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理角度考慮，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。

7革新性原則

沒有革新的思維，就不可能有新的管理模式，因此革新性設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，要敢于打破各種陳舊的思維框架，從市場(chǎng)需求出發(fā)，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，并在企業(yè)總體目標(biāo)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大膽的革新設(shè)計(jì)，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)。