招聘前的人力資源管理對(duì)績(jī)效的影響

組織績(jī)效的直接作用者是員工，員工能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度等都會(huì)對(duì)組織的績(jī)效產(chǎn)生直接相關(guān)的作用。人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)影響員工個(gè)人績(jī)效的因素如能力、動(dòng)機(jī)、態(tài)度有不同作用，進(jìn)而影響組織的績(jī)效。

筆者認(rèn)為在招聘前的人力資源管理對(duì)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃對(duì)績(jī)效的影響上。

招聘前的人力資源管理，主要包括工作分析與設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃：

1 工作分析與設(shè)計(jì)

工作分析與設(shè)計(jì)是人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是指收集、分析和整理具體工作信息的一個(gè)系統(tǒng)性程序，要具體說明為成功地完成某項(xiàng)工作每一個(gè)員工的工作內(nèi)容，必要的工作條件和對(duì)員工資格的要求。工作分析與設(shè)計(jì)在規(guī)劃和協(xié)調(diào)幾乎所有的人力資源管理過程中都具有重要的作用，其質(zhì)量好壞直接影響所有后續(xù)管理工作的效率與質(zhì)量，具體作用如下：

1.1 為2018-15-5招聘與挑選的實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。要識(shí)別和雇傭最適合要求的求職者，對(duì)每一個(gè)招聘職位要有相應(yīng)的挑選標(biāo)準(zhǔn)，即:成功地完成某項(xiàng)工作所必需的知識(shí)、技能和能力。有了這些信息后，一方面組織可以據(jù)此選擇或開發(fā)恰當(dāng)?shù)奶暨x工具;另一方面求職者根據(jù)翔實(shí)的工作描述，與自身?xiàng)l件和發(fā)展要求相對(duì)照，他們就能夠做出是否接受該工作的知情選擇，從而在招聘環(huán)節(jié)就為公司減少了人員不穩(wěn)定的可能性，在一定程度上降低了公司未來的員工流動(dòng)率。

1.2 為員工培訓(xùn)和開發(fā)的方案奠定基礎(chǔ)。組織可以使用工作分析與設(shè)計(jì)的信息確定培訓(xùn)的需要、培訓(xùn)的內(nèi)容，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。對(duì)于員工來說，明確的工作分析也為其自我檢查確定了衡量標(biāo)準(zhǔn)，為自我發(fā)展確定了明確方向，主觀上能積極參加員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率，從而使公司減少對(duì)不合格員工的解職率。

1.3 為績(jī)效評(píng)估奠定基礎(chǔ)。從工作分析中獲得的信息是對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)必須擁有清晰、現(xiàn)實(shí)、充分的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)員工在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)一個(gè)職位所做的科學(xué)的工作分析正好就能對(duì)該工作的要求提供一整套的清晰、現(xiàn)實(shí)、充分的描述。對(duì)于被評(píng)估的員工，這樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是公平的，對(duì)于他們的工作行為具有指導(dǎo)意義，而不公平的績(jī)效評(píng)估會(huì)增加員工的不滿意度，導(dǎo)致員工的頻繁流動(dòng)。

1.4 為報(bào)酬決策奠定基礎(chǔ)。許多公司都把每項(xiàng)工作對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值或重要性作為薪金比率確定的基礎(chǔ)之一，而工作價(jià)值一般要通過技能水平、努力、責(zé)任和工作條件之類的重要因素去評(píng)價(jià)或評(píng)定，工作分析與設(shè)計(jì)所提供的信息因此被用來作為工作價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

2  人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)與組織其它活動(dòng)之間的連接點(diǎn)，它使得人力資源管理活動(dòng)與組織的其它活動(dòng)相協(xié)調(diào)。有效的人力資源規(guī)劃使得組織足夠更好地適應(yīng)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升組織的動(dòng)態(tài)能力，并能提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一事實(shí)已經(jīng)得到一系列研究成果的支持。人力資源規(guī)劃活動(dòng)提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效的途徑是：

2.1 為未來的人力資源管理實(shí)踐搭建基礎(chǔ)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的主要基礎(chǔ)，通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后通過招聘、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)劃。

2.2 對(duì)公司未來進(jìn)行控制。人力資源規(guī)劃的使用能讓公司預(yù)見到未來的變化并設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男袆?dòng)程序，來獲得對(duì)其未來的控制。

2.3 滿足員工的發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。員工根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解未來的職位空缺，明確目標(biāo)，按照該空缺職位所需條件來充實(shí)自己，培養(yǎng)自己，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力需求，并在工作中獲得個(gè)人成就。