隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行力”的重要性，意識(shí)到執(zhí)行力已逐步成為影響企業(yè)管理成敗的重要因素之一。企業(yè)的管理者不僅僅是制定策略和下達(dá)命令這樣單一的角色定位，同時(shí)還應(yīng)具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力不應(yīng)只停留在管理者的知識(shí)和技能層面上，更應(yīng)著重于角色定位的思想變革。

企業(yè)管理者執(zhí)行力不強(qiáng)主要表現(xiàn)在大部分的管理者僅限于做決定和布置任務(wù)，而對(duì)布置下去的任務(wù)卻缺少應(yīng)有的監(jiān)管。但真正有效的管理是能夠使企業(yè)綜合各方面因素所做出的決策和布置于企業(yè)各級(jí)的任務(wù)得以執(zhí)行。因此，筆者認(rèn)為，要提高部門的執(zhí)行力，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地提高以下8種能力以提高企業(yè)的執(zhí)行力。

1 計(jì)劃能力。計(jì)劃能力是指用來明確界定在一個(gè)有限的時(shí)間段內(nèi)和有限的工作范圍內(nèi)到底需要做哪些具體的事情。在制訂計(jì)劃時(shí)不能過于僵化和理想化，要把眼光放在未來的發(fā)展上。執(zhí)行任何任務(wù)都要制訂計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕重緩急列出計(jì)劃表，一一分配落實(shí)。在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的事情而影響了應(yīng)該做的重要工作。

2 領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟能力包括理解能力和接受能力，它包括了接觸—理解—運(yùn)用—發(fā)展這樣一個(gè)過程。所以在做任何事情以前，首先要弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)，把握做事的方向。切不可一知半解就盲目地干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果卻事與愿違。

3 監(jiān)督控制能力。監(jiān)督控制就是在工作部署后加強(qiáng)追蹤考核，確保計(jì)劃落實(shí)。一談到監(jiān)督控制有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著非?，F(xiàn)實(shí)的一面，有些事情如果不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)帶來不可挽回的損失。在監(jiān)督控制過程中要注意時(shí)機(jī)和力度的把握，只有運(yùn)用正確的方式方法，才能保證監(jiān)督的效果。

4 指揮能力。如果不能有效地執(zhí)行，無論計(jì)劃如何完善，都不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效果，所以領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力十分重要。好的指揮者不但能夠激發(fā)部屬的工作積極性，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

5 授權(quán)能力。權(quán)力的本質(zhì)是責(zé)任、資源和服務(wù)，授權(quán)就是把權(quán)力轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)更大的管理效益。任何人的能力都是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是管理，要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。組織會(huì)議也是授權(quán)的一種方式，能夠使員工更明白高層領(lǐng)導(dǎo)的意圖，統(tǒng)一思想、行動(dòng)、觀念，讓被授權(quán)者參與政策制定，鼓勵(lì)其自主決策。

6 溝通協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)不僅包括與外部客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)系單位之間的利益協(xié)調(diào)，也包括內(nèi)部部門與部門、上級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，任何一方?jīng)]有協(xié)調(diào)好都可能會(huì)影響企業(yè)計(jì)劃的完成，只有將關(guān)系協(xié)調(diào)到最好的狀態(tài)才能實(shí)現(xiàn)共贏。

7 創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，與其說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是人的創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力，就要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，就需要不斷地學(xué)習(xí)。它要求大家把工作過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

8 分析判斷能力。分析判斷能力是指人對(duì)事物進(jìn)行剖析、分辨、單獨(dú)進(jìn)行觀察和研究的能力。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有較強(qiáng)的分析判斷能力，這點(diǎn)非常重要。對(duì)于企業(yè)來說，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都是錯(cuò)綜復(fù)雜的，常常需要管理人員去了解事情的來龍去脈，把復(fù)雜的問題經(jīng)過理性思維的梳理，找到合理的解決辦法。這就是分析判斷能力的體現(xiàn)。