企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的構成模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應涉及中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。要很好的謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。應該運用智慧選好經營目標，持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務問題，有些企業(yè)開展幾項業(yè)務，但核心業(yè)務應該是一項?？梢愿愣嘣洜I，但不可以搞多核心經營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)的定位有階段性，不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位講究個性，每個企業(yè)有每個企業(yè)的定位，定位的方法很多，定位無定式。還要謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動的部分，戰(zhàn)略措施也要可操作，要有相關的實施措施相配套。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)發(fā)展領域、發(fā)展方式。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括密集性發(fā)展戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略。密集性戰(zhàn)略指企業(yè)在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展，也可稱作集約性成長。主要方案包括:市場滲透；(提高現有市場銷量、占有率)市場開發(fā):產品開發(fā);退出和鞏固。通常所說一體化戰(zhàn)略主要指以下三種典型的生產經營活動:后向一體化:即沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸入端有關的活動向上延伸。(向著原料的方向)前向一體化:即沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸出端有關的活動向下延伸。水平一體化，即開展那些與企業(yè)當前業(yè)務相競爭或相互補充的活動。實現一體化成長的方式有收購和合并。一體化戰(zhàn)略使企業(yè)生產要素的優(yōu)化重組得以實現;一體化有利于實現生產的專業(yè)化;水平一體化有利于實現規(guī)模經濟和加速科技進步。

多元化戰(zhàn)略也叫多樣化成長或多角化經營。一般有兩種含義:一種含義是，多元化經營是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營;另一種含義是，多元化經營是指企業(yè)同時生產或提供兩種或兩種以上的產品或服務。按多元化的價值鏈關系可分為:水平多元化;垂直多元化;同心多元化;聯合式多元化。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本產品或經營的戰(zhàn)略。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。包括:無變化戰(zhàn)略;維持戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹慎前進戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從日前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮或撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。