論提升員工執(zhí)行力的4大途徑

員工是執(zhí)行的主體,一個企業(yè)的執(zhí)行力,最終結(jié)果是通過員工的行為表達(dá)的。提升員工執(zhí)行力,就是為了保證企業(yè)的持續(xù)盈利。本文觀點認(rèn)為,從企業(yè)非貨幣性薪酬的角度看,筆者認(rèn)為，提升員工執(zhí)行力可以從下述四個方面入手：

1  參與決策

在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念里,企業(yè)的決策和執(zhí)行的角色是分開的。決策是企業(yè)老板的事,執(zhí)行是企業(yè)員工的事。通常情況下,員工在企業(yè)某一決策出臺之前是毫不知情的,然而,在決策公布后的第一時間里,他們即被要求開始徹底高效地執(zhí)行,并且被要求必須全力以赴的把這個由最高管理層描繪于紙上的藍(lán)圖在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。決策雖精彩,然而卻往往執(zhí)行不到位。有些員工不理解決策的含義,不知道自己該做些什么,更談不上是不是努力地去做了,所以,讓員工參與企業(yè)決策是十分必要的。

如果企業(yè)能夠運用好非貨幣性薪酬的工具,讓員工參與到?jīng)Q策中來,積極為員工創(chuàng)造更多的參與企業(yè)決策的機(jī)會,不僅可以加深員工對企業(yè)政策、制度的了解,明白決策的重要性,還能夠提高員工落實決策的主動性、自覺性和準(zhǔn)確性,知道自己應(yīng)在哪些方面為實現(xiàn)該決策貢獻(xiàn)自己的力量,使員工執(zhí)行力得到提高。這樣,才能創(chuàng)造一個全新的企業(yè)文化,每位員工都能清晰地看到自己對整體組織的價值貢獻(xiàn),所有成員目標(biāo)一致,共同努力,才能獲取企業(yè)的成功。

2  獲得更大的工作空間和權(quán)限

梅奧的霍桑試驗告訴我們,貨幣性薪酬不是提高員工執(zhí)行力的唯一動力,員工是社會人,除了物質(zhì)需求外,還有社會、心理等方面的需求,因此不能忽視社會和心理因素對員工執(zhí)行力的影響。企業(yè)員工在長期共同工作的過程中,會產(chǎn)生共同的感情、態(tài)度和傾向,形成共同的行為準(zhǔn)則。這些獨特的情感、規(guī)范和傾向,也會影響到員工執(zhí)行力。員工的執(zhí)行力還取決于員工的工作態(tài)度,以及其和周圍人的關(guān)系。

所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視非貨幣性薪酬的作用,積極為員工提供更加寬松的工作空間和工作權(quán)限,努力營造一種使員工既生動活潑、又心情舒暢的良好氣氛,充分滿足員工的社會需要和心理需要,正確引導(dǎo)員工的情感、態(tài)度和價值觀,通過提高員工滿足程度來激勵員工,提高員工執(zhí)行力。

3  擁有更多的個人成長機(jī)會

非貨幣性薪酬還包括員工的個人成長機(jī)會。企業(yè)應(yīng)該以清晰的意識和完善的制度幫助員工實現(xiàn)個人的全面發(fā)展,肩負(fù)起促進(jìn)員工全面發(fā)展和自我實現(xiàn)的責(zé)任,積極引導(dǎo)員工做好個人和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)只有肩負(fù)起促進(jìn)員工全面發(fā)展和自我實現(xiàn)的責(zé)任,依據(jù)員工的不同需求,定期的為員工開展對口職業(yè)技能培訓(xùn),組織開展技能競賽、比武等形式多樣的活動,不斷幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提升員工執(zhí)行力,促進(jìn)全面發(fā)展,實現(xiàn)個人價值,才能保證員工長期穩(wěn)定的心態(tài),從而使員工對企業(yè)投入更多的感情,對工作付出更多的努力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

企業(yè)引導(dǎo)員工做好個人和企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃,還能夠使員工不由自主的為其所吸引,受到激勵和鼓舞,并全力以赴的為之奮斗,使員工和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

4  肩負(fù)企業(yè)責(zé)任

責(zé)任是社會分工的結(jié)果。分工是人性中趨利避害的選擇;責(zé)任沒有對錯,只有選擇,選擇的路不同,得到的結(jié)局是不一樣的;要想獲的相應(yīng)的利益,就必須受到責(zé)任的約束,這是我國著名管理專家楊宗華教授精彩論斷。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)喚醒員工對企業(yè)的責(zé)任感。要想自身可以更多的參與企業(yè)決策,獲得更大的工作空間和權(quán)限,擁有更多個人的成長機(jī)會,就必須同時勇敢和堅定的肩負(fù)起企業(yè)的責(zé)任,踏踏實實的奮斗在自己的崗位上。要讓員工深深的認(rèn)識到,企業(yè)是員工自己的企業(yè),員工與企業(yè)共存亡,企業(yè)的發(fā)展與員工個人的成長是緊密相關(guān)的。員工對企業(yè)的責(zé)任,也是非貨幣性薪酬的重要組成。

執(zhí)行力是一門學(xué)問,它是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分,也是企業(yè)文化的核心元素。執(zhí)行力,對員工而言就是辦事能力;對團(tuán)隊而言就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言就是競爭力。員工執(zhí)行力,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ),通過非貨幣性薪酬管理的手段,有效構(gòu)建員工執(zhí)行力,可以更好的實現(xiàn)員工的人生價值和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。