我國家族企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的4大條件

 

1 環(huán)境保證

社會政治的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，法律法規(guī)不的斷完善等為家族企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃提供必要的環(huán)境保證。對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析是制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的第一步，是企業(yè)形成己自的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基礎(chǔ)。在市場趨于完善，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和勞動力市場狀況已經(jīng)逐步發(fā)展成為人力資源理管的內(nèi)生變量。企業(yè)在作出人力資源的需求和供給預(yù)測時，重要的一項(xiàng)是就企業(yè)未來的前景，而企業(yè)未來的前景是與社會的政治、經(jīng)濟(jì)、科技和律法法規(guī)的發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系在一起的。因此，社會政治的穩(wěn)定度、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)的變化、法律法規(guī)的約束以及勞動市場的變化等情況都一在定程度上影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施。家族企業(yè)一般會社知名度較低、資金和規(guī)模偏小，并且多處于小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，因此，他抵們御風(fēng)險的能力相對較差，破產(chǎn)和倒閉的可能性很大。在決定投入人力財(cái)和力進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定時，一定要對外部環(huán)境進(jìn)行客觀的分析，增強(qiáng)企業(yè)對外部復(fù)雜多變的環(huán)境的抵抗能力。

2 物質(zhì)保證

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和豐富的資源為家族企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃提供物質(zhì)保證。有研究表明，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃在規(guī)模小的組織里乎似更常見，如正規(guī)化的績效評估、重視培訓(xùn)和開發(fā)、額外的報(bào)酬這樣的力人資源管理措施在大型企業(yè)中不太常見。但也有研究支持另外一種說法，即某一行業(yè)中最早采取人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的往往是規(guī)模較大的企業(yè)，小一點(diǎn)的企業(yè)隨后模仿。此外，企業(yè)擁有資源的豐富程度也會影響企業(yè)采人取力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的措施。許多研究表明，企業(yè)擁有豐富的資源可以企為業(yè)采取和執(zhí)行戰(zhàn)略性人力資源措施提供財(cái)力支持。例如，只有那些余有力的企業(yè)才有可能聘用人力資源專家，而專家們知曉最新的戰(zhàn)略性人力源資管理舉措。

針對家族企業(yè)，我認(rèn)為，家族企業(yè)在初建期，企業(yè)規(guī)模小，人員構(gòu)結(jié)簡單，企業(yè)主憑借自己在家族中的威信和經(jīng)驗(yàn)就能解決企業(yè)所遇到的種各問題，此時，基本不需要系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)的大，人員結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，家族內(nèi)成員與家族外成員的矛盾也越來出越，突企業(yè)出現(xiàn)了“人才難求，人才難留”的情況，企業(yè)的人才儲備越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。此時，企業(yè)如果想突破擴(kuò)展期的瓶頸，就必須注系重統(tǒng)的人力資源獲取、使用、開發(fā)和激勵系統(tǒng)的完善，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)儲展備足夠的適應(yīng)企業(yè)需要的人才。而且，企業(yè)還應(yīng)該可以抽出一分部資源為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施提供人力和財(cái)力上的支持?？傊?，家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段，擁有資源的豐富程度來考慮實(shí)施系統(tǒng)的力人資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。

3 思想保證

企業(yè)主觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定和實(shí)施提供有力的思想保證。家族企業(yè)主必須摒棄把人當(dāng)作“物”，當(dāng)作賺錢的工具的觀念，樹立“以人為本”“人是企業(yè)的第一資源”的理念，關(guān)心員工，尊重員工的要求，實(shí)現(xiàn)從利用人到尊重人、激勵人的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)得到發(fā)展的時同也使員工得到全面的發(fā)展。以人為本的管理思想強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)的根本，是企業(yè)的核心資源，在管理活動中應(yīng)堅(jiān)定不移的貫徹以人為本的思想，從人的需求出發(fā)，關(guān)心人成長與發(fā)展。家族企業(yè)只有樹立了這樣的用人觀念，才能摒棄以親疏關(guān)系來衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到以品德、知識、能和力業(yè)績?yōu)槿ズ饬咳?，在工作中充分考慮員工的意愿、需要，尊重人選才擇的，并站在員工內(nèi)在的需求角度，將員工的發(fā)展、需要、權(quán)利提升到與企發(fā)業(yè)展戰(zhàn)略的同等高度，為員工提供自我實(shí)現(xiàn)的平臺。家族企業(yè)這種“以人為本”的觀念的樹立，為人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的思想保證。

4 組織保證

家族企業(yè)各種制度的逐步完善為人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施提供組織上的保證。家族企業(yè)在制度的改革和完善方面應(yīng)該側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)變的革和決策機(jī)制、用人機(jī)制、退出機(jī)制的完善。家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一都般是典型的直線型，這種直線控制型的組織結(jié)構(gòu)可以使家族成員對企業(yè)有擁絕對的控制權(quán)，但客觀上也造成了企業(yè)主事必躬親，沒有時間和精力考去慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和制度的完善等問題。為克服這種高度集權(quán)的管理式模的弊端，家族企業(yè)應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，大膽的適當(dāng)放權(quán)，建立扁化平的結(jié)構(gòu)組織，一方面可以使企業(yè)主有足夠的時間和精力去著眼于企更業(yè)為重要的戰(zhàn)略問題。另一方面，也是外來員工特別是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人得覺獲得了充分的信任而更加努力的工作。同時，積極改善決策層人員成的，組大膽吸收優(yōu)秀的家族外成員參加企業(yè)重大問題的決策，以改善決策的質(zhì)量，使決策機(jī)制更加科學(xué)合理。在用人機(jī)制上，規(guī)范的招聘錄用程序，有效的激勵制度，系統(tǒng)的培訓(xùn)制度等都可以為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定制和實(shí)施提供有力的制度支持。

企業(yè)在不拘一格，吸引人才的同時，也要建立相應(yīng)的家族成員的出退機(jī)制。隨著企業(yè)的發(fā)展，家族成員已經(jīng)無法擔(dān)當(dāng)重任，此時，有效的族家成員退出機(jī)制可以使企業(yè)順利的引進(jìn)外部優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人并且使之可以充分發(fā)揮自身的作用，以此解決家族企業(yè)人力資源管理方面的問題，使企業(yè)得到根本的發(fā)展。而我們知道，正確有力的決策，人才順利的進(jìn)機(jī)出制是保持企業(yè)活力的重要條件，是企業(yè)順利實(shí)施人力資源的數(shù)量、質(zhì)和量結(jié)構(gòu)規(guī)劃的前提。

總之，筆者認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃最適合實(shí)施于家族企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，需要規(guī)范化管理的階段，是企業(yè)發(fā)展和壯大的加速器，任高何估和低估其作用的想法和做法都是不正確的。