論有效的集團人力資源管控帶來的4大收益

1 互補效益

互補效應是指兩個或以上的市場、單位使用同一種資源，彼此之間可以相互交換填補空白，從而使多余的資源得以利用。企業(yè)集團人力資源的互補效應主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面是人才的互補，實現(xiàn)成員企業(yè)之間人力資源的合理流動，實現(xiàn)集團內(nèi)部的人才互補;另一方面是知識的互補，包括集團公司與成員企業(yè)間以及不同的成員企業(yè)之間的知識、技術的互補與交換。

2 協(xié)同效益

伊丹廣之認為，協(xié)同就是多元化的企業(yè)通過各業(yè)務單元的相互協(xié)作，可以使企業(yè)整體的價值大于各獨立組成部分價值的簡單總和。通俗的講，協(xié)同就是搭便車，當從公司一個部分中積累的資源可以被同時且無成本地應用于公司的其他部分的時候，協(xié)同效應就發(fā)生了，“2+2≥5”是對協(xié)同效應最通俗的解釋。人力資源協(xié)同的實現(xiàn)方式主要有以下兩種:一方面是制度的協(xié)同，企業(yè)集團內(nèi)某一公司建立了好的人力資源管理制度和方法，可以在集團內(nèi)部推廣開來，實現(xiàn)管理制度的協(xié)同效應;另一方面是知識的協(xié)同，集團內(nèi)部某一公司對某項技術有比較深入的研究，它把自己的知識傳授給其它成員企業(yè)，那么其他成員公司可以無成本地分享該知識。

3 規(guī)模經(jīng)濟效益

規(guī)模經(jīng)濟是指由于經(jīng)濟組織生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導致單位產(chǎn)品成本降低、效益提高的經(jīng)濟現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟的概念表達的是企業(yè)集團生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)費用之間的經(jīng)濟性關系。依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因，規(guī)模經(jīng)濟一般分為生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟兩大類，其中，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟是產(chǎn)生于整個企業(yè)范圍，即大量采購和大量銷售形成的節(jié)約，大規(guī)模管理形成的節(jié)約和高效率，大規(guī)模經(jīng)營的技術優(yōu)勢等。有效的企業(yè)集團人力資源管控可以擴展企業(yè)人力資源的規(guī)模，降低人力資源的平均開發(fā)成本和平均使用成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性。

4 范圍經(jīng)濟效益

范圍經(jīng)濟是指當企業(yè)集團同時經(jīng)營若干個不同但又相互關聯(lián)的產(chǎn)品時，由于增加相關產(chǎn)品種類而導致的經(jīng)營成本節(jié)約。范圍經(jīng)濟的概念表示的是企業(yè)集團產(chǎn)品品種的多少與生產(chǎn)費用之間存在的經(jīng)濟性關系。企業(yè)集團人力資源的范圍經(jīng)濟主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面是企業(yè)集團人力資源的內(nèi)部交換培養(yǎng)形成了一專多能的員工，擴大了員工的工作范圍，減少集團內(nèi)部人員數(shù)目，從而降低人力成本，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟性;另一方面是企業(yè)集團內(nèi)部成員之間比較容易達成交易并履行合約，節(jié)省單體企業(yè)搜索市場信息的時間和費用，從而有效地降低市場交易成本，形成范圍經(jīng)濟。